聚精會神搞建設，一心一意抓發展。2009年中國聯通的主題既不是調整，也不是改革，而是全心全意埋頭苦干。

　　新聯通的前進路線變得清晰了。

　　3月1日至2日，中國聯通集團公司在京召開了正式成立后的第一次工作會議，提出“以只爭朝夕的精神做好3G運營準備工作，全力推進全業務經營”。

　　值得注意的是，就在3月1日上午，中國聯通剛公布了各省級分公司、總部各部門、移動網絡公司、運營公司、紅籌公司領導人員任職的決定，并掛牌成立移動網絡有限公司。同一天，就召開了工作會議，足可見其心情的急迫。

　　“我們要聚精會神搞建設，一心一意抓發展”，中國聯通董事長常小兵強調。有聯通中層人士告訴《通信產業報》(網)記者：“2009年新聯通的主題既不是調整也不是改革，而是全心全意埋頭苦干。”

　　快速起跑方略

　　自從2008年重組決定公布以來，業界普遍認為，新聯通重組的難度非常大，在短時間內難以順暢開展工作，這也許將導致他們在3G和全業務起跑時落后一步。

　　聯通自然不想要這樣的結果。在此前的一次媒體采訪中，常小兵闡明了聯通的“快速起跑方略”：“重組首先是定人，第一步就是讓人坐下來，剩下的工作就放手讓這些人來做。”從2008年10月掛牌開始，聯通首先就開始統一績效考核和薪酬體制，如今又實現了各級領導崗位的定崗，因此可以從容打響3G建設與全業務運營的發令槍了。

　　此次成立的移動網絡有限公司是中國聯通的全資子公司，對內為主體公司提供專業化的移動網絡建設和運行維護，對外負責與其他電信運營商協商落實工業和信息化部關于通信網絡基礎設施共建共享有關要求。據聯通內部人士告訴記者，成立這家子公司，主要是因為3G網絡對于聯通來說，很大程度上相當于另建一張新網絡，此舉有助于實施專業化運營、提高運營效率，有利于資源共享。而其職能定位在“移動網絡建設和運行維護”，也意味著這將是一個立足于后臺的公司，并不涉足通信業務的推廣和用戶服務。

　　有分析人士認為，由于聯通采用的WCDMA技術與應用均比較成熟，他們只需要選好人、做好網絡覆蓋，發展業務時向國外先行者“拿來”成功經驗即可，可以節省大量精力，“這也正是昔日中國移動在GSM網絡上的成功法則”。

　　3G建設只爭朝夕

　　啟動之后，聯通的第一要求是“快”。在會上，中國聯通總經理陸益民對今年的重點工作進行了部署。其中第一條就是加快各項業務發展，做好3G運營準備。他強調，3G業務要貫徹落實網絡領先、業務領先和服務領先策略，切實將WCDMA技術優勢充分轉化為市場優勢。與此同時，也要加快重點工程建設，提升網絡通信能力。對于突破能力和質量瓶頸，要按照“快、優、先”的要求，爭分奪秒，全力推進。

　　此前，聯通已經宣布，將在“5·17”以前，全面開始運營3G業務，部分城市甚至將會提前。本次會上，常小兵強調，對于3G建設，要嚴格按照既定時間表完成建設任務，保證建設速度、網絡質量。而在3月4日他在兩會期間接受記者采訪時表示，中國聯通今年將投資950億元用于包括3G在內的網絡建設。并且聯通已開始與蘋果就引入iPhone到中國的談判。“有利于3G成功的事情，我們都會考慮。”常小兵說。