私有對新聯(lián)通有利

　　內(nèi)地分析人士表示，聯(lián)通私有化電盈如果成事，那么不僅聯(lián)通的香港電信市場將更加穩(wěn)固，而且聯(lián)通的海外拓展也將受到積極的推動作用。

　　電盈私有化完成后，不僅股東年度分紅收益很可能將有可觀的增長，而且電盈將不再受資本市場的約束，企業(yè)行為的靈活性大大增強。值得注意的是，這些被賦予“靈活性”的企業(yè)行為既包括退市后的重組再上市，也包括業(yè)務戰(zhàn)略的調(diào)整。

　　此前，中國移動已通過私有化香港第四大電信運營商華潤萬眾，獲得了在香港進行3G漫游的平臺。

　　即使電盈私有化獲得股東大會通過，盈拓和聯(lián)通還將要面對巨額債務問題。電盈中期業(yè)績報告顯示，截至今年6月底止，集團凈負債達231.91億元。

　　“現(xiàn)在pccw的負債有200多億港元，而且這是一個現(xiàn)金不是很多的公司，不太理解為什么又要提出私有化，畢竟如果要融資進行私有化的話，也不是很容易。”凱基證券分析師蔡鐵康說。

　　電盈私有化成本≤$195億

　　盈科亞洲拓展和聯(lián)通分別持有電訊盈科22.54%和19.84%的股份。

　　包括散戶和機構(gòu)投資者在內(nèi)的公眾股東共持有大約39億股股票，意味著電盈私有化的成本最多將達到195億港元。

　　電盈已發(fā)行股票67.7億股，盈科亞洲拓展和聯(lián)通共持有約28.6億股。

　　電盈資產(chǎn)多次出售未遂

　　2006年6月

　　李澤楷第一次嘗試出售電盈資產(chǎn)。他不顧當時占20%股份的中國網(wǎng)通集團反對，與外資財團麥格理銀行和美國基金新橋資本商討出售電盈所有的電訊及媒體資產(chǎn)，意圖套現(xiàn)約600億港元。為了讓網(wǎng)通“轉(zhuǎn)向”，麥格理銀行甚至開出了讓網(wǎng)通持有并購后新公司50%以上的股份的“超級誘惑”，但最終仍以網(wǎng)通的堅決反對而告終。

　　2006年7月

　　香港“紅籌之父”的梁伯韜又宣布其私人全資公司與盈拓簽署協(xié)議，以91.6億元收購電盈22.6%股權，但由于后來被新加坡監(jiān)管機構(gòu)查出，梁伯韜的5億元訂金系李澤楷父親李嘉誠借出，這段收購被指涉及關連交易而最終不了了之。

　　2008年5月底

　　電盈再次宣布進行重組，成立新公司HKT，注入媒體、電訊及科技服務三大核心業(yè)務，并宣布將邀請投資者出售HKT最高達45%的股權，變相賣盤。

　　當時，有市場消息稱，潛在買家的報價為26億美元，依此計算，HKT整體估價為57.78億美元(約合451億港元)。

　　10月12日

　　電盈卻發(fā)表公告稱，“由于近期市場轉(zhuǎn)壞，董事會一致決定中止競價投標程序。董事會得出結(jié)論，認為這批要約的吸引力不足。”換句話說，電盈認為，由于金融風暴的影響，導致投資者競標價格過低，因此，45%的股權出售再度泡湯。

　　2008年10月

　　這一計劃中止2天后，電盈再度停牌，私有化電盈的消息隨即傳出。

　　半年報顯示，截至6月30日，電盈半年純利6.88億港元，比去年中期的10.75億港元下跌36%.（本報記者 汪小星 實習生 宋曉芳）