蓋茨終于要全面退出微軟了，他到底給全球商業、中國商業留下了什么有價值的東西。也許蓋茨在互聯網戰役上落后了，但是，他所創造的幾個高度，值得后來者借鑒和超越。

　　蓋茨重新定義了技術和商業的規則。蓋茨認為自己“最重要的事情是開創了軟件業，并將這個平臺向所有人開放。”蓋茨開啟了技術創造財富的想象之門，他不僅在技術上很厲害，還打通了技術和商業之間的關鍵通道。

　　我問唐駿對蓋茨印象最深的是什么。唐駿說，印象最深的是他們的第一次見面，1997年6月，當時唐駿的部門開發了一個新的操作系統NetPC，在日本東京做全球首發，蓋茨看了后問了很多技術細節和客戶角度的問題，花了30分鐘就作出了一個判斷：“現在這樣的操作系統只是名義上的NetPC，沒有實現真正的無硬盤PC。如果只是為了和甲骨文對抗的話，臨時的對策我覺得可以，但是要全球推廣，這樣的操作系統肯定沒有市場競爭力。”這就是蓋茨的厲害之處，從技術角度看到了問題，從用戶界面看到了未來的不適應點。

　　蓋茨重新定義了技術公司的管理規則。蓋茨相信技術可以改變世界，而他管理微軟的方法則表明：技術同樣可以改變管理。蓋茨在管理上的秘密武器就是，建立了一個以數據為導向的數字神經系統。比如，每年一次的“Middle　Review”(中層反饋)，微軟CEO鮑爾默率領一個幾十人組成的數據分析專家，輪番拷問各個國家、地區的中高層經理人，確定微軟的當地戰略。即使在今天，蓋茨創造的管理模式，仍然是許多IT公司在刻意修煉和學習的。

　　蓋茨重新定義了商業和公眾的距離。蓋茨計劃將自己的580億美元財產，全數捐給名下慈善基金“比爾和梅林達·蓋茨基金會”，一分一毫也不留給子女。股神巴菲特表示，蓋茨要尋找股票市值或盈利之外的新方法來評價他的成就：“他會跟自己的標準競爭。他希望100年后人們回顧比爾和梅林達·蓋茨基金會時，會說這人做了應做的事。”這種氣度，這種胸懷，對中國很多企業家又是一個巨大的啟發。