我們的方向是，資本全球化、產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)布局全球化。

　　很多人勸我做黑電、手機等，我都不同意。別人能賺到的錢，未必就是我們能賺到的。

　　美的集團今年以來動作頻頻，繼斥資收購小天鵝后，本月再和開利簽約成立合資公司加快國際化進程。美的集團是否有下一步資本運作計劃？會否考慮多元化？國際化之路怎么走，選擇自有品牌出口還是收購？如何防止重蹈其他企業(yè)的覆轍？作為美的靈魂人物，美的集團董事局主席何享健本周接受了本報記者專訪，一一解答了上述疑問。

　　“遠期目標”

　　未來一半收入來自海外

　　南方都市報(以下簡稱“南都”)：美的近來有不少國際化的舉動，包括最近和開利合資建廠、提出到2010年進入世界500強企業(yè)。能否談談美的的國際化戰(zhàn)略？

　　何享健：我們走國際化道路主要基于三方面原因。一是我們的目標是到2010年做到1200億人民幣的銷售規(guī)模。中國市場的容量優(yōu)先，我們必須在全球?qū)ふ倚碌脑鲩L點。其次，美的發(fā)展到今天，需要利用來自世界各地、各個領域的資源。其三，可以降低經(jīng)營風險，某一地區(qū)或環(huán)節(jié)如果出問題了，也不會影響整個集團的運營。目前，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，我們的目標是做到一半的收入來自海外市場。

　　我們的國際化是一個循序漸進的過程。上世紀80年代以來，我們開始引進國外設備和產(chǎn)品，立足OEM，在全世界建立分支機構，搭建信息收集、產(chǎn)品銷售、客戶服務的平臺。上個世紀90年代中后期開始引進海外技術，和跨國公司進行技術合作、資本合作，開發(fā)了近十個合資項目。近五六年來，我們正式提出國際化戰(zhàn)略，從2006年以來發(fā)展重心傾斜到全球化。近一兩年來，為防范國際貿(mào)易壁壘風險，降低生產(chǎn)成本，我們在東南亞開設工廠，出口到南美、歐洲等地。目前，美的跟日本、美國、韓國、新加波等國家的企業(yè)都有合資項目，并引入了來自七八個國家的幾十名外籍員工。我們的方向是資本全球化、產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)布局全球化。

　　“海外并購”

　　不排除收購外國品牌

　　南都：可是最近宏觀大環(huán)境對出口很不利，一些家電企業(yè)在國外也屢屢碰壁。美的具體怎么做？怎么防范風險？

　　何享健：我們走國際化道路的原則是務實、穩(wěn)健。首先，我們會繼續(xù)加大在成本較低的發(fā)展中國家的投資，在他們那里建立生產(chǎn)基地。其次，我們會更多地和大公司合作，例如和開利這次合資建廠。當然，我們也不排除收購符合我們條件的、風險不大的外資企業(yè)或品牌。

　　如果收購海外企業(yè)的話，我們首先要看收購對象是否能帶來新的產(chǎn)業(yè)增長點，評估企業(yè)的真正價值。如華凌幫助我們切入冰箱行業(yè)，榮事達則兼?zhèn)浔�箱和洗衣機優(yōu)勢，小天鵝幫助我們確立洗衣機的行業(yè)地位，重慶美通代表了國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的最高水平。其次要看文化是否能夠融合。我們還有一套完善的決策機制，當收購談到五六成的可能了，他們才向我回報；談到七八成可能了，才叫我和他們談細節(jié)情況；談到八九成了，我才去實地看。

　　南都：那最近很熱門的GE家電，美的有興趣嗎？

　　何享健：最近是有機構找我們，叫我們聯(lián)手收購GE家電。不過GE不符合我們的要求，我們不會出手的。我們的企業(yè)文化和GE的企業(yè)文化區(qū)別也比較大，估計難以融合。

　　南都：美的是否已經(jīng)有收購對象了？

　　何享健：我們的海外收購目標會是成熟市場的企業(yè)。在全球家電產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢下，歐美地區(qū)家電業(yè)未來將迎來一輪新的重組，對美的來講是一個機會。

　　“發(fā)展方向”

　　專注白電不考慮多元化

　　南都：想過把美的自有品牌打出去？

　　何享健：目前我們在一些發(fā)展中國家使用自有品牌，但在世界大部分國家還是把主要精力放在OEM上，因為還沒有能力出口自有品牌。七八年前，很多企業(yè)在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用。現(xiàn)在歐美不少家電企業(yè)面臨困難，有機會的話，我們會通過收購獲得它們的品牌。

　　南都：美的收購的幾乎都是家電企業(yè)。沒有想過多元化嗎？

　　何享健：我們不朝多元化方向發(fā)展。我們目前還沒有具備多元化的能力，成功的把握較大的依然是白電行業(yè)。美的要健康、穩(wěn)定、瀟灑地發(fā)展。寧愿走慢兩步，也不能走錯一步。

　　中國的市場很大，做好了家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以有很大的發(fā)展空間，沒必要分散資源。事實也證明，多元化成功的企業(yè)并不多見，常常是因為管理不到位，資源分散。上個世紀90年代以來，很多人勸我做黑電、手機等，我都不同意。別人能賺到的錢，未必就是我們能賺到的。即使現(xiàn)在能賺到，以后也不一定能賺到。

　　“產(chǎn)業(yè)整合”

　　通過上市實現(xiàn)三權分立

　　南都：房地產(chǎn)集團有什么發(fā)展規(guī)劃？

　　何享健：2004年，我們通過收購北窖的一個項目，開始切入房地產(chǎn)。房地產(chǎn)是中國的一個重要產(chǎn)業(yè)，因此我們進入這行，這也符合我們的戰(zhàn)略。但我們目前并沒有很龐大的發(fā)展計劃，關鍵是要控制風險。房地產(chǎn)集團去年盈利大約3億人民幣。

　　南都：美的集團下面已經(jīng)有三個上市公司了。美的為什么喜歡走上市這條路？

　　何享健：美的集團的方向是所有者、股東和經(jīng)營層三權分立的企業(yè)。通過上市，企業(yè)的治理結構會更加健全、各項運作及監(jiān)管制度會更加完善起來，方便管控，可以提高效率和效益。本報記者謝曉婷