中新網(wǎng)4月20日電 據(jù)華爾街日報(bào)報(bào)道，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)競爭加劇，視頻網(wǎng)站開始展開內(nèi)容大戰(zhàn)，谷歌旗下的視頻分享網(wǎng)站YouTube專門為高質(zhì)量內(nèi)容開辟出一塊新區(qū)域，用于提供數(shù)百部完整版的電影、數(shù)千集完整版的電視劇。不過，此舉只是其與明顯對手Hulu的爭奪戰(zhàn)中的一波最新攻勢。

　　YouTube和Hulu分別占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的兩個領(lǐng)域，不過它們正越來越多地瞄準(zhǔn)對方的地盤，包括爭奪可以帶來最大廣告收入的視頻編程方法。

　　YouTube發(fā)言人說，它無意成為像Hulu一樣提供高質(zhì)量內(nèi)容的網(wǎng)站。而是要把握機(jī)會，成為一個提供各種內(nèi)容──從家庭視頻到電影大片──的更廣泛的平臺。

　　為此，YouTube需要設(shè)法得到它漏掉的市場領(lǐng)域。周四，它宣布很多合作伙伴將向YouTube升級的網(wǎng)站貢獻(xiàn)內(nèi)容，其中包括索尼公司(Sony Corp.)的子公司Sony Pictures。該影視娛樂公司已經(jīng)同意貢獻(xiàn)15部影片，并且會不時進(jìn)行更新。YouTube通過用戶上傳的視頻片斷建立了龐大的受眾群。

　　一些廣告商說，盡管Hulu的流量比YouTube小得多，但其高質(zhì)量的內(nèi)容對廣告商有很強(qiáng)的吸引力，廣告收費(fèi)常常是YouTube的兩倍。知情人士說，YouTube因此增大了在優(yōu)質(zhì)視頻上的投入。

　　這種內(nèi)容上的爭奪延伸到了電視節(jié)目以外的內(nèi)容。Hulu與數(shù)家制片公司簽訂了協(xié)議，包括米高梅(MGM)、派拉蒙(Paramount)和環(huán)球影業(yè)，提供《美國派2》(American Pie 2)和《火線狙擊》(In the Line of Fire)等影片，片中會插播廣告。

　　知情人士說，Hulu也在開拓YouTube最受歡迎的市場之一：音樂錄像。這種長度較短、專業(yè)制作的內(nèi)容是網(wǎng)上點(diǎn)擊最多的內(nèi)容之一。YouTube一直高居訪問量排行榜的頻道是環(huán)球唱片(Universal Music Group)的頻道，有38億訪問量。

　　雙方都面臨著提振收入的壓力。知情人士說，盡管YouTube非常受歡迎，卻沒能銷售足夠的廣告實(shí)現(xiàn)盈利。部分原因是YouTube不愿冒疏遠(yuǎn)廣告商的風(fēng)險、針對全部短片類別賣廣告，而是只針對某些通常質(zhì)量較高的節(jié)目賣廣告。

　　Hulu拒絕透露是否盈利。不過它面臨著高額的流媒體和分類成本，有幾個月沒能將不斷增加的廣告庫存銷售出去。

　　根據(jù)YouTube與索尼之間的協(xié)議，點(diǎn)擊節(jié)目的用戶將被引向索尼的網(wǎng)站。這是一個由索尼旗下Sony Pictures Television的莫斯考(Steve Mosko)大力開發(fā)出來的網(wǎng)站，其中包括電視節(jié)目、電影和一些專為該網(wǎng)站制作的專業(yè)內(nèi)容。

　　盡管制片公司仍擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)盜版問題，但隨著互聯(lián)網(wǎng)日漸侵蝕它們的業(yè)務(wù)，這些內(nèi)容公司意識到他們必須獲得更多收入，創(chuàng)建新的分銷模式。比如，知情人士說，YouTube與時代華納(Time Warner Inc.)進(jìn)行了高級別會談，希望開發(fā)出一種技術(shù)，只有付費(fèi)用戶才能看到它的視頻，不過還不清楚是否已經(jīng)開始研究這種技術(shù)。

　　如果Hulu與美國廣播公司達(dá)成協(xié)議，那么只有一家大型廣播公司哥倫比亞廣播公司(CBS)立刻成為爭奪的目標(biāo)。哥倫比亞廣播公司已經(jīng)與YouTube建立了強(qiáng)大的合作關(guān)系，不過它并不排除與Hulu達(dá)成協(xié)議的可能。