楊元慶重回聯想CEO職位47天之后，終于對業務做出了實質性的大幅調整。昨日，聯想集團宣布了新的組織架構，創造性地以市場成熟度代替地域來劃分組織結構——成立兩個新的業務集團，一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶。新架構取代公司現有的地理大區。

　　其中，成熟市場集團覆蓋：加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶。新興市場集團覆蓋：中國內地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、韓國、東盟、印度、非洲(包括南非)、俄羅斯及中亞等國家和地區。

　　楊元慶此次行動可謂大刀闊斧。他對此表示：“這次調整使聯想可以更好地在那些相似的市場發揮協同效應，因為這些市場具有相似特性，我們銷售什么產品和采用什么方法開發市場也會相似，而傳統上它們可能分屬于不同的地理區域。”

　　實際上從去年第二季度聯想業績開始出現下滑之時，時任聯想董事長一職的楊元慶就已經對聯想現有的戰略執行能力表示不滿，并明確表示“要對管理架構進行大幅調整”。如今重組業務組織架構實際上也是兌現其提出的設想，但是如此大膽令業內人士始料未及。可見在市場和業績雙重壓力之下，聯想已經準備放手一搏。(記者 羅添）