11季度以來首次虧損

　　聯(lián)想集團第三財季業(yè)績報告顯示，聯(lián)想集團報告期內(nèi)銷售額同比降20%，凈虧損9672萬美元。

　　報告顯示，聯(lián)想集團第三財季銷售額為35.91億美元，較去年同期的44.93億美元下跌了20%；同時報告期內(nèi)虧損9671.9萬美元，合每股虧損1.09美分。而在2007年同期則為盈利1.72億美元，這也是聯(lián)想11個季度以來首次虧損。

　　聯(lián)想表示，市場競爭的加劇令公司毛利率及市場占有率下降。由于經(jīng)濟放緩蔓延，全球個人電腦市場銷量出現(xiàn)年比負增長，令聯(lián)想集團全球個人電腦的銷量在第三季度按年下降約5%，全球市場份額由第二季度的7.4%略微降低至7.3%。

　　毛利率受到市場持續(xù)向入門級個人電腦轉(zhuǎn)換、激烈的價格競爭和匯率波動的影響，由第二季度的12.6%下降到9.8%。聯(lián)想集團曾藉收購IBM個人電腦業(yè)務一躍成為全球第三大的個人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國的惠普及戴爾，惟去年將其排名拱手讓予成功并購歐洲電腦生產(chǎn)商PackardBell的臺灣宏基。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，重回中國主場

　　“新的管理團隊計劃更多地關(guān)注聯(lián)想的核心市場中國；聯(lián)想仍是中國市場上的領(lǐng)頭羊。”柳傳志在接受采訪時說，人事變動是由不斷惡化的全球經(jīng)濟危機促生的，危機對聯(lián)想在美國等發(fā)達市場的大公司客戶造成了尤其嚴重的沖擊。華爾街分析師認為，新團隊預示著聯(lián)想的戰(zhàn)略回歸。

　　柳傳志說，自收購了IBM的個人電腦業(yè)務以來，聯(lián)想在國際市場上一直專注于IBM的產(chǎn)品和客戶，主要是大型企業(yè)客戶。但是在眼下的經(jīng)濟危機之際，企業(yè)客戶是受到?jīng)_擊最嚴重的。所以目前，我們應該強調(diào)中國和新興市場以及個人客戶。

　　聯(lián)想認為，它在中國的長期做法——也就是用成本較低、相對較窄的產(chǎn)品線面向個人消費者和小企業(yè)——能被有效地用來擴大在印度和俄羅斯等其他有望持續(xù)增長的新興市場的業(yè)務。

　　柳傳志強調(diào)說，聯(lián)想仍堅定地致力于成為國際性公司。“管理層調(diào)整并不意味著聯(lián)想會偏離成為一家國際性公司的道路。他表示，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務的目的就是成為一家國際性公司。我們目前采取的措施是為了確保在當前的環(huán)境下實現(xiàn)更好的增長，但我們的目標沒有改變。”

　　聯(lián)想復蘇考驗高管能力，摩根士丹利指出:“聯(lián)想真正的挑戰(zhàn)是改變其商業(yè)模式，支持低利潤的消費者業(yè)務，這將需要較長的時期并將考驗其高管的才能。”

　　-外界解讀

　　“楊柳配”重拾黃金搭檔

　　柳傳志定戰(zhàn)略，楊元慶執(zhí)行，這種“柳楊配”組合緣何被普遍看成是黃金搭檔呢？之前曾有過“楊元慶將下課”的傳言，雖然是傳言，但暴露出股東對聯(lián)想現(xiàn)狀的不滿，作為掌舵手的楊元慶難辭其咎。曾有PC高管向記者分析，柳傳志率領(lǐng)下聯(lián)想成為中國規(guī)模最大的民營企業(yè)，也是全球PC業(yè)三甲，但楊少帥掌管聯(lián)想以后，在戰(zhàn)略方向上曾走過一段彎路:2002、2003年時，聯(lián)想曾走過一段多元化擴張的路線，不僅做PC，還做IT集成、軟件、網(wǎng)站、掌上電腦、打印機、手機等等。從愿景上是希望成為中國IT巨無霸，但各業(yè)務板塊有個成長周期，急躁的聯(lián)想(抑或是資方壓力)在多元化戰(zhàn)略上并沒有嘗到什么甜頭，多數(shù)業(yè)務都成為累贅。不得已，聯(lián)想開始戰(zhàn)略收縮，收購IBM后，把寶全部押在PC業(yè)務上，但PC這個微利的行業(yè)，能支撐聯(lián)想這個中國最大的民營企業(yè)嗎？直至去年開始，聯(lián)想才又重拾服務器等業(yè)務。在投入巨大資源在PC業(yè)務布局上，也稍嫌遲鈍，比如錯失上網(wǎng)本良機等。

　　此次柳傳志親自坐鎮(zhèn)，楊元慶又從幕后走到臺前，市場各界如何解讀這場人士變動呢？聯(lián)想發(fā)言人在接受記者采訪時對“柳楊配”這對黃金組合充滿信心，認為這個組合將會完成聯(lián)想集團目前所面臨的“過冬”等需求，也將重新提振市場業(yè)績。

　　IDC中國副總經(jīng)理萬寧認為，2009年是聯(lián)想打好保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵年，柳傳志的復出給聯(lián)想業(yè)績下滑設立了一個止血點，也是聯(lián)想要改變現(xiàn)有經(jīng)營狀況信心的表現(xiàn)，因為柳傳志復出使聯(lián)想集團沒有退路。計世資訊總經(jīng)理曲曉東也認為，此番變動是聯(lián)想的一場沒有退路的背水一戰(zhàn)。

　　Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團首席分析師葉磊稱，柳傳志的復出表明聯(lián)想集團亮出了底牌，“以前柳傳志在后面，人們還有想象空間，這次柳傳志直接出來，可見2009年對聯(lián)想將是非常重要的一年。”葉磊表示，之前聯(lián)想集團在海外市場的決策過于緩慢，在大環(huán)境不好的情況下，今后要加快在海外市場的決策速度。之前對于在海外消費類市場，聯(lián)想在2005年合并IBMPC業(yè)務部門之后的兩年多，才推出“Idea”消費產(chǎn)品，錯過了全球消費市場的增長。

　　中科院管理學院副院長呂本富卻認為聯(lián)想此次調(diào)整看點不在柳傳志身上，但是在楊元慶身上，說明楊元慶重回一線，而聯(lián)想戰(zhàn)略也不會因之發(fā)生巨變。（高凌云)

   來源：南方都市報