2009年是中國的3G元年，三種3G模式共存的獨特局面雖然看上去存在著資源浪費的弊端，但同時也給了國產手機廠商更多的機會。目前在TD-SCDMA市場，國產品牌取得了絕對領先的地位，無論是機型數量還是銷量都占據著壓倒性的優勢。在CDMA2000制式上，除摩托羅拉、三星等少數對手外，剩下的份額幾乎全部被國產品牌占據，開局真的很不錯。

　　更大的機會還在后面。雖然洋品牌在技術研發上的積累更加深厚，但是在產品結構上卻存在著先天性的缺陷：歐美廠商是對WCDMA以外的制式準備不足，日系廠商則在產品設計風格上本土化不夠，短期內能夠在TD和CDMA2000上給國產廠商造成真正壓力的，還真只有三星、LG這兩家韓國廠商。不過，它們的問題在于戰線拉得太長，各種制式都做不說，還涉及各種各樣技術平臺，精力無法集中。面對這種的局面，國產廠商應該主動出擊，更好地把握這歷史性的難得機遇。

　　第一是提升產品競爭力。3G時代，智能稱王。國產品牌過去對研發的忽視導致在智能手機市場一直為洋品牌所壓制，因此市場占有率極低，成功的產品更是少得可憐。此番卷土重來，加強中高端智能手機的研發應當成為國產廠商的共識，尤其是在開放性的Android平臺和中國移動自主的OPhone平臺上，國產廠商不妨多花些力氣。

　　與之緊密相關的還有應用創新。隨著移動互聯網時代的到來，無線應用和手機的相關度大幅提高，一些應用甚至能夠直接帶動手機的銷售，例如最近上市的淘寶手機，。對此，國產手機廠商不妨多多展開合作，即使自身研發能力不足，也大可和互聯網應用伙伴協同努力，畢竟在本土化應用需求方面，國產廠商的敏感度和應變能力是要強于洋品牌的，這正是商機所在。

　　第二則是提升品牌影響力。在硬件銷售利潤不斷下滑的手機市場，唯有提升品牌才能保證有效的利潤，這一點從魅族M8僅憑一款手機就能在國產手機市場站穩腳跟上就能得到證明。經過市場洗牌，目前生存下來的國產品牌在品質方面上基本都是過了關的，當前更需要在外觀設計和功能創新方面下功夫。此外，還要加大品牌宣傳力度，不見得一定要投入巨額資金，但是一定要集中火力，特色要鮮明。Oppo手機主打音樂從而建立起品牌知名度也是一個頗為成功的案例，值得其他國產廠商借鑒。