諾基亞要做上網本了？沒錯。本周已經傳出明確的消息，諾基亞要推出一款Booklet3G筆記本。不過，諾基亞自己卻不稱之為眼下流行的叫法———“上網本”，而是稱之為“迷你筆記本(minilaptop)”。

　　回想起幾周前，戴爾也借著中國移動OMS操作系統的契機，推出了自己的第一款手機Mini3i。說了好幾年的3C(電腦、通信、消費電子)融合，這下輪到主流品牌來坐莊了，仿佛大家都成了流行的“跨界精英”(crossover)。

　　“跨界精英”是一個“看上去很美”的狀態，處于領域交錯的區間，聚英集萃，似乎既可以這樣，又可以那樣，適應能力和發展空間顯得頗為強大。但不容忽視的是，來回跑的“跨界”過程其實并不輕松。俗話說，“隔行如隔山”。換了一個領域，市場環境、游戲規則、競爭對手乃至文化圈等完全不一樣。進入全新的領域，將面臨巨大的考驗。

　　一個在職場白領人士曾經對記者說：“換行業是要付出代價的。”這句話用在一個“跨界精英”身上似乎非常貼切。在一部賀歲影片中，有人問剛從CCTV出來的黃健翔：“你到底是體育圈的，還是娛樂圈的？”黃的回答大意是我二者都是，儼然一個“跨界精英”的角色。但明眼人都知道，黃老師在離開CCTV的舞臺之后，除了偶爾在原先的體育領域發發博客顯示出自己的存在之外，在娛樂領域尚難有作為，拍的招聘廣告看上去還有點“傻”；即便在體育領域，也很難有之前的氣勢。這絕對屬于“角色失衡”的狀態。

　　3C領域當然與此不完全相同。由于市場風向的變化，自我調整、主動“跨界”是常有的事情。很顯然，諾基亞推出上網本，是想做大的是自己的OVI門戶，并借此模仿蘋果的盈利模式；戴爾在手機方面的跨界自然是想搏一下OMS操作系統的先機，試水手機的發展空間。不“跨界”無法拓展新領域，甚至可能被潮流所淘汰，柯達膠卷在數碼相機興起之后的轉型，潛臺詞里是一種無奈的“跨界”。

　　但黃健翔的經歷也在提示，“跨界”過程并不重要，重要的是“跨界”之后的立足和成功，避免“角色失衡”。蘋果的iPhone可算是“跨界精英”的代表產品，但起初不能更換電池等很多小毛病也被很多手機迷所抱怨，及至iPhone3GS版本才屢次更新；諾基亞此次推出上網本，在網上也被人評價為“沒特色”，也將會遭遇巨大的挑戰。

　　很多情況下，“跨界”無可避免。能否成為雙棲乃至多棲的“跨界精英”，最終還得時間說了算，市場來檢驗。這確實是一個說起來容易、做起來難的命題��！(黃啟兵)