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          劉積仁:并購對東軟來說是項每天都做的日常工作
        2009年12月25日 09:44 來源:南方都市報 發表評論  【字體:↑大 ↓小

          12月16日,東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁從18位候選人當中脫穎而出,當選“2009CCTV中國經濟年度人物”,對東軟來說,既是意料之外,也在情理之中。盡管這家年收入40億、市值200億的企業,在軟件行業頭把交椅坐了很多年,當你用電時、發短信時、辦社保時、報稅時、開藥時、做CT時、開車時、聽音響時……可能都在使用著東軟的軟件,但行業內的人也很難描述出一個完整的東軟,對于教授出身的劉積仁,圈中大佬們的評價是“大家都很尊重他,但不了解他”。

          此前,劉積仁在美國,三天里簽了三個并購合同,年初,東軟將并購大連華信的消息震驚中外。如果并購成功,東軟將成為規模兩萬多人的超級軟件航母,這次交易最終因為華信方股東分歧沒有成功,但也算是劉積仁的首次亮劍。隨后,劉積仁開始在全球尋找收購目標,僅在10月23日一天,東軟就收購了芬蘭三家大型手機軟件設計公司。

          自從王文京2001年當選CCTV年度人物之后,軟件企業就再也沒有入選過,相比幾何備數增長的互聯網業,軟件業似乎也淪為“舊經濟”,所以一向看淡名利的“劉老師”對這個獎還是頗多感慨,“我們起步在一個沒有軟件的市場和軟件沒有價值的時代,而今天,我們的軟件業終于變成了可以走向世界的產業。”

          機會:全球化進入關鍵“時間窗”

          不少記者都愛追問劉積仁這個問題,為什么一定要并購,軟件業就一定要“大”嗎?除了意圖并購華信外,東軟在2009年開始了全方位的擴張。收購了芬蘭SESC A旗下的3個子公司,在瑞士注冊了東軟的公司,在墨西哥建立了分支機構,在美國加速了市場擴張。

          “并購對東軟來說,就是一項每天都在做的日常工作,不分國家和地區,而是按照業務分類進行。”事實上,劉積仁一直為東軟的規模不夠龐大而憂心忡忡。盡管這家公司已經突破了1.5萬人,但IBM擁有大約20萬人的軟件工程師,印度的幾個軟件巨頭都超過10萬人。與其他做產品型的企業不同,東軟是定位在軟件服務領域,作為服務型經濟,規模就與其業務增長息息相關。東軟在國內的社會保險、電力、電信領域的大客戶需要東軟上千員工提供服務,同時全球外包中心從印度轉移到中國的進程正因金融危機而提速,東軟曾接待過不少潛在發包金額在數億美金的超級客戶,但因為東軟規模不足而流失了。

          如今是海外并購的一個好時機嗎?“東軟在日本和歐洲市場上,數字終端、醫療設備、汽車等產業都非常強,在日本的外包業務已取得很好的發展,而歐洲客戶大多數非常認同日本客戶的選擇,所以,東軟在歐洲市場也具備很好的基礎;美國則有很大的軟件產品和解決方案市場,東軟也非常看重。”

          模式:打通軟件“全產業鏈”

          在央視節目錄制現場,主持人要幾個候選人用最簡單的圖畫表明自己的心態,劉積仁畫出了太極圖案。

          事實上這也印證了外界對東軟的看法,18年里,東軟從來沒有成為爆發力極強的短跑冠軍,也沒有遇到過明顯的危機,東軟的模式也讓人捉摸不透,當年宋如華想模仿劉積仁,打通軟件業的上下游產業鏈,從人才教育,到軟件研發,到軟件制造,再到軟件工程“數字圈地”全方位通吃時,資金鏈斷裂,曾經的軟件帝國轟然倒塌。劉積仁在一次次的產業低潮里通過產業鏈條里的產業組合,以柔克剛悄然化解。

          東軟在過去10多年,劉積仁最常被記者詢問,東軟的核心競爭力究竟是什么?為什么不做中國的微軟,做出一個叫得響、全球通用的軟件?東軟有一條很長的價值鏈條,涵蓋了IT教育,軟件工程,行業解決方案,IT服務,甚至醫療硬件,“東軟的競爭對手很多,可誰都不會與我們針鋒相對”。

          十多年過去之后,軟件從高科技的神壇上變成了我們每個人的消費品,“軟件不是技術,而是服務”已經成為行業的主流觀點,包括微軟在內的巨頭都在向軟件服務轉型。劉積仁的這種“全產業鏈”模式的優勢才逐漸顯現出來。在劉積仁看來,如果說09年是東軟元年的話,明年東軟將進入收獲期“包括3G、智能電網、新醫改、物聯網,軟件作為服務型經濟正在被引爆”。

          短板:知名度和利潤率之惑

          記者在東軟軟件園看到,東軟正在研發的未來無人駕駛汽車技術,東軟的移動追蹤GPS等都已經在各大客戶的產品中使用。我們在使用的社保系統,電網系統,銀行系統無不充滿著技術的技術。劉積仁告訴記者“這其實也是外包,外包并不僅是承接海外訂單,中國是世界級的外包市場,對這點大家認識不足”。

          東軟估算,新醫改會帶來280億大市場,如今在這個市場中已經做好準備的玩家并不多。被忽略的金礦在四萬億帶動下,需求被提前釋放了。3G建設為整個電信業帶來2000億-3000億投資,其中跟東軟相關的市場達160億-240億元,總投資超2萬億的智能電網建設,更是使包括東軟在內的智能電網概念股在資本市場上經過幾輪爆炒。

          但作為服務型的軟件企業,東軟同時也有自己的短板和困惑,對于劉積仁當選CCTV年度人物,論壇上有網友提出,希望東軟下一步能再提高一下自己的知名度。利潤率也是個問題,營業額很高,但整體利潤率不溫不火,去年的利潤率18%。盡管高于同行業利潤率,但長江證券分析師在接受本報采訪時還是認為,對比印度的企業,東軟還有百分之十的利潤增長空間。

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