同時身兼國美董事局主席和總裁的陳曉開始尋找國美的“接班人”了。

　　按照陳的說法，目前他這樣身兼兩職，不符合上市公司的相關規定。這個總裁新的接班人將來自現任國美的管理團隊。

　　同時還將啟動的是國美的管理團隊持股獎勵計劃，雖然股份并不太多——但和黃光裕時代，那個沒有任何人能分羹的國美上市公司相比，這一步還是有太多的跨越。

　　所有跡象表明，當時單人獨騎“北上”的陳曉——已經和黃光裕的國美舊部達到前所未有的團結和協作。6月22日國美在香港舉行的新聞發布會上，陳曉向外界介紹了國美的另兩位高管王俊洲和魏秋立：“我們三個人在這個行業內的從業經驗加起來有40多年�！�

　　6月23日，國美高開78%高調復牌。陳曉成功地帶領國美團隊渡過危機，并證明了前首富黃光裕所創立的國美并不是一個家族企業。

　　●記者手記●

　　國美踏實了

　　應該說，陳曉真的很明智。放棄總裁一職，不會讓他的既得利益有任何的損失，反而成功地塑造了一個仗義的“同盟軍”的形象。更深一步的意義是，陳曉成功地把一個家族企業變成了一個健全的上市公司。陳曉對權力并沒有太多的留戀，因為他深知國美好，才是真的好。

　　應該說，7個月的時間里，大眾視線過多地把黃光裕等同于國美，大家看到的是一個首富的滑落，以及必然導致的一個家族企業的沒落。

　　但7個月之后，我們發現，國美已經不再是一個簡單的家族企業，因為一個承載著幾萬人就業的公司，讓很多的不可能成為可能。

　　我們看到政府方面的配合，外資思路的放行。而國美所面對的最大的財務問題，也因為這30億的入賬，保證了連續3年的最低需求。

　　應該說，現在的國美，有沒有黃光裕都能一樣地運作。因為它終于踏實了。

　　●30億資金缺口

　　因黃光裕事件而于2008年11月24日實施緊急停牌的國美電器股票，在7個月后的6月23日在香港聯交所復牌。6月22日下午，國美電器公告稱：國美和國際私募基金貝恩投資簽訂協議，融資32.36億港元。

　　國美電器總裁陳曉承認：如將新的可轉換債券全部轉入公司股份，貝恩投資在國美的股份相當于12.8%或擴大后發行股本的9.8%。加上將于今年8月開始在交易所買賣的增發新股，在所有股東不參與增發的前提下，貝恩投資在擴大后的國美持股比例理論上限為23.5%。

　　“已經闖過最危急時刻�！痹�6月22日的媒體見面會上，陳曉毫不掩飾其7個月來難得的輕松：“這是國美企業史上一個重要時刻，標志著公司進入一個新的發展階段�！�

　　因為，去年年底，國美確實遭遇了雙重危機。

　　首先是經濟危機帶來的行業低迷，“去年十一之后整個行業銷售就像刀切一樣，銷售直線下滑�！比缓笥謧鞒鳇S光裕事件——這迅速沖擊了國美在香港的資本市場，國美股價大幅下跌。

　　此時的國美，要面對來自銀行貸款、供應商的應付款項等大筆現金支出。然而此時的國美已經不是當日的香餑餑，用陳曉的話說：“有融資需求，但是沒有融資窗口�！�

　　直到今年3月份，整個資本市場的流動性增加，現金為王的短期行為又變成了投資需求。香港恒生指數也從12000多點上升到近期的18000多點——資本市場的流動性加大，意味著國美的最壞時機也開始破冰。

　　4月份的時候，陳曉需要面對的已經不是找誰融資的問題，而是選誰的問題。

　　因為此時的國美，已經清楚地算出國美未來3年所需要的現金流缺口僅僅是30億元。這筆錢并不是什么大數目，拋出橄欖枝的投資者也紛紛上門。

　　陳曉陷入了沉思：誰是合理的錢？

　　在選擇權上，陳曉表示：“選擇權在公司，并不是合作者。”國美拋出了三條底線，第一是不能控股國美，第二是融資規模30億元，第三是合作者得是“食草的”而不能是“食肉一族”。

　　在這三條底線面前，外資私募成為國美最好的合作伙伴。

　　●貝恩抄底

　　繼摩根士丹利、摩根大通和華平基金之后進入國美電器的貝恩投資，有著豐富的零售業經驗，這讓他們和國美團隊的交流頗為順利。

　　貝恩投資在正式進入國美之前，和國美中層以上員工都進行了深入的單獨交流，并進行了詳細的盡職調查。這場歷時數月的調查，毫無疑問給貝恩從財務到人事的全方位摸底機會——也正是這樣的摸底，使得貝恩并不計較是否成為第一大股東，而更關心其能夠如何更有效地進入。

　　貝恩方面還將向國美董事會提名三位非執行董事。按照陳曉的說法，國美董事會將一直保持著11名的成員構成，這就意味著國美電器將有3名原有董事成員離開。離開的3名董事可能在6月30日召開的股東大會上宣布。

　　市場人士猜測：最終可能的結果是貝恩的3席加上其他基金公司的3席，以6：5的優勢成為未來董事會中的主力派。不計較于自己是否是第一大股東的貝恩，成功地撬動了國美最重要的一環——董事會格局的改變。而這為國美未來的變化打下極深的伏筆。

　　在電子零售領域，貝恩投資在中國找到一個難得的投資機會——經歷7個月的風波，國美電器的投資價值并沒有因黃光裕事件發生本質性變化。國美此前的投資者摩根大通 、摩根士丹利、華平基金依然以10.24%、8.47%、9.22%的股份保持著當初的選擇。

　　●財務穩��？

　　國美的零供關系從未像此刻這般良好。

　　為了增強供貨廠商對自己的信心，去年年底國美方面主動縮短了貨款的賬期。年報顯示，來自供應商的收入占國美銷售比重，已從2007年的4.34%上升到2008年的5.49%。而賬款周轉天數也由2007年的124天減少了一周，至117天。

　　有的供貨商在國美的賬期甚至從此前的40天-60天縮短到28天——賬期縮短帶來的付賬速度加快，也逼迫著國美內部變革，比如以前一個月給廠家下一次訂單，變成一個星期下一次訂單，甚至一個星期下兩次訂單——訂單的準確性帶來的是效率的提升。

　　為了應對危機，國美采取了加快庫存周轉和資金回籠的大力促銷。然而市場還需要更多的增量資金入場：截至去年年底，國美電器應付票據及銀行借貸已達86.57億元，而應付賬款以及應付票據則更是高達129億元。

　　按照陳曉的說法，國美在今年4月份已經走出曾經的陰影。人們之所以在7個月后才認同這個觀點，是因為30億的再融資成為標志，成為大家的信心。

　　國美和貝恩融資消息傳出的一個多小時內，60多家家電廠商負責人向國美總部發來函件，表示支持和祝賀。大舒了一口氣的供貨商們，短期內不用再擔心國美的信用危機，以及自己的應收貨款了。所有的人都感受到信心的加強。

　　在過去的7個月中，國美的最大財富是發現了團隊的價值——陳曉的這個感喟也許需要用時間來證明。

　　畢竟感受真切的主要是陳曉：在他看來，國美的團隊更多是一個執行團隊，一直沒有決策機會。但是當國美危機到來的時候，所有團隊成員都責無旁貸地參與工作，參與企業未來的命運規劃。

　　陳曉訝異于這個團隊的團結和應對困難的能力，更堅持要將這種團隊合理保持和延續。戰略思考并不僅僅是總裁的事情。

　　也許正如陳曉所言：“我從未像現在這樣堅定�！�

　　值得一提的是，在這次國美的再融資案中，政府的支持亦是一種市場成熟的表現。6月22日，國美電器向社會各界發布了一封“致謝信”，信中的第一個感謝對象為政府部門尤其是給予國美電器“創造性支持和幫助”的北京市公安局。

　　房地產行業的回暖以及家電下鄉等政策性支持，所有的消息都讓國美下半年的銷售明朗而穩定。國美的自我修復能讓它的行業領跑地位保持多久？這考驗著剛剛松口氣的所有國美人。