一切來得那樣突然，事先一點征兆都沒有。

　　三星從北美彩電市場占有率冠軍的寶座上掉了下來，并且這種滑落不是終結，而只是一個開始。

　　出人意料的是，把三星斬落馬下的，不是日系巨頭夏普，也不是同宗兄弟LG，而是名不見經(jīng)傳的中國臺灣彩電企業(yè)Vizio。

　　2009年第一季度，在北美彩電市場， Vizio來勢洶洶，以21%的環(huán)比增長，79%的同比增長，18.9%的市場份額，成功地超越了三星——觀察家認為，Vizio的超越并沒停止，雙方差距或將越來越大，而且將有更多中國品牌實現(xiàn)對三星的超越。

　　無獨有偶，在全球最大的彩電消費國中國，三星彩電的銷售成績單十分難看，排名僅為第九名，不僅遠遠落后于本土品牌海信、創(chuàng)維、TCL、康佳，也落后于競爭對手夏普、索尼和LG。

　　中國彩電企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)破繭而出，化蛹成蝶了，不僅在中國市場成功地超越了外資品牌，而且在全球其他國家和地區(qū)正在后來居上。

　　時勢造英雄，正在肆虐全球的經(jīng)濟危機使得天平加速向中國企業(yè)傾斜。

　　為幫助企業(yè)度過危機，中國政府采取了擴大內需，刺激經(jīng)濟的政策，加大對電子信息產(chǎn)業(yè)的扶持力度。家電下鄉(xiāng)，以舊換新，電子信息產(chǎn)業(yè)振興計劃等政策的實施，大大激發(fā)了消費和產(chǎn)業(yè)的潛力——理所當然，中國彩電企業(yè)受到政策恩惠的陽光雨露要多于外資——這說明，中國本土品牌已經(jīng)在消費者心目中生根，性價比被廣泛接受和認可，特別是在農(nóng)村市場，外資品牌毫無優(yōu)勢可言，而最近政府出臺的措施，落腳點就以廣大農(nóng)村市場為主。

　　在全球市場，經(jīng)濟危機沒有打亂中國彩電企業(yè)攻城掠地的步伐，在經(jīng)過短暫的慌亂和調整之后，他們吹響了新一輪進軍的集結號，這正是三星等外資品牌噩夢的開始。

　　經(jīng)濟危機促使消費觀念轉型，節(jié)約成為時尚，價格成為決定消費者購買的最關鍵因素。這正是Vizio在北美市場打敗三星的原因所在，也正是因為在價格上具有明顯優(yōu)勢，將有更多的中國品牌繼續(xù)蠶食三星、夏普、LG的市場份額。所以，Vizio的超越和三星的下滑只是一個開始。

　　三星彩電掌控著產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這正是他們獲取高額利潤的利器，也培養(yǎng)了三星養(yǎng)尊處優(yōu)的生存惰性，習慣了在高額利潤下存活的三星，是不會采用大規(guī)模降價來與中國企業(yè)對抗的，如果降價，那就意味著利潤減少，虧損風險加劇——據(jù)韓國媒體報道，三星和LG已經(jīng)處在虧損邊緣了。

　　盛極必衰。三星帝國出現(xiàn)蟻穴并非只有彩電。三星空調在中國市場是節(jié)節(jié)敗退，在東莞甚至潰不成軍，被逼退出。或許唯一可以給三星安慰的，就是手機業(yè)務了。近年來，三星手機確實取得不錯的發(fā)展，在英雄缺失的年代，扮演著挑戰(zhàn)諾基亞的角色。但三星手機是否可以承擔拯救三星帝國的重任呢？或許，把寶押在一根稻草上跟吊死在一棵樹上沒有多大區(qū)別。曾高飛