北京時間5月13日《福布斯》文章指出，SAP昨日宣布了它將以58億美元的價格收購Sybase的消息，這不禁令人想到當(dāng)今技術(shù)行業(yè)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)：即使是象SAP這樣的全球最大的商業(yè)管理軟件廠商，它也有一本難念的經(jīng)。

　　SAP在2009年的營收為153億美元，主要來自于向大型企業(yè)銷售與數(shù)據(jù)庫有關(guān)的軟件。 但它的主要競爭對手甲骨文僅在截至2月底的第四財(cái)季的營收就達(dá)到了240億美元。但是雙方在收入上的巨大差距并不是最重要的對比部分，甚至連甲骨文業(yè)績?nèi)员３衷鲩L而SAP業(yè)績不斷下滑也不是這兩家公司放在一起對比的重要原因。

　　重要的是影響力，尤其是為企業(yè)用戶提供一站式解決方案來滿足許多企業(yè)在信息技術(shù)方面的需求的能力。甲骨文在過去幾年收購了許多與數(shù)據(jù)庫有關(guān)的大公司，最近又收購了硬件廠商Sun Microsystems，它有能力解決企業(yè)的信息技術(shù)問題。 象思科、IBM和惠普那樣的大廠商，當(dāng)然也各有各的辦法。

　　SAP過去也曾獨(dú)當(dāng)一面，但是隨著業(yè)內(nèi)發(fā)生了大量的并購交易，SAP不論在業(yè)務(wù)范圍還是業(yè)務(wù)規(guī)模上都不再能與對手匹敵。長期關(guān)注技術(shù)行業(yè)的人也許認(rèn)為這有些難以置信，但是曾經(jīng)的巨人SAP現(xiàn)在確實(shí)不夠大了。 SAP在技術(shù)行業(yè)中的影響力日漸下滑，這也許就是SAP前任首席執(zhí)行官Leo Apotheker在2月份丟掉飯碗的原因之一，同時也是SAP收購Sybase的重要原因。

　　顯然，Sybase還不足以讓SAP擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模。(更不用說在當(dāng)今巨人環(huán)伺的市場形勢下，Sybase已經(jīng)無法獨(dú)立生存下去了。) 但是增加一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時獲得財(cái)務(wù)建模和移動數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)對于SAP來說非常重要。曾經(jīng)帶領(lǐng)Sybase起死回生的首席執(zhí)行官John Chen為SAP提供了一份優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

　　這項(xiàng)收購交易同時還會引發(fā)這樣的問題：為了更好地與巨人們競爭，SAP還需求收購其他什么資產(chǎn)？他們應(yīng)該與誰合作呢？ 現(xiàn)在他們也許應(yīng)該考慮與落后的廠商可能進(jìn)行的合作交易了。惠普控制著個人電腦市場，其他廠商的份額持續(xù)下滑；思科繼續(xù)把持著連網(wǎng)設(shè)備市場，其他廠商連奮力一戰(zhàn)的機(jī)會都沒有；IBM猶如軟件/顧問市場上的不動泰山，其他公司完全無法同它抗衡。

　　落后廠商之間的類似合作通常都不成功，但是從另一方面來說，整個市場可供落后廠商發(fā)展的空間已經(jīng)所剩無幾了。現(xiàn)在它們面臨的選擇只有兩個：要么收購別人壯大自己，要么被別人收購。