對于重返移動業務的聯想來說，借助無線移動市場實現華麗轉身，無疑是一個機會。聯想集團CEO楊元慶在這次CES展上一再向外界釋放出信號：聯想要向蘋果看齊。

　　聯想集團CEO楊元慶和COO RoryRead在CES向與會者展示聯想首款智能手機樂phone

　　聯想要成為“中國的蘋果”，必須也要有經典產品讓消費者追捧。

　　在本次美國拉斯維加斯CES上，聯想給人的感覺是脫胎換骨。而這種改變的幕后推手，就是聯想的全新戰略：押寶無線移動市場。

　　對于重返移動業務的聯想來說，借助無線移動市場實現華麗轉身，無疑是一個機會。聯想集團CEO楊元慶在這次CES展上一再向外界釋放出信號：聯想要向蘋果看齊。

　　可以說，是iPod和iPhone(手機上網)讓蘋果散發出迷人的魅力，聯想要成為“中國的蘋果”，必須也要有經典產品讓消費者追捧。在這次CES上，聯想亮相了三款精心開發的革命性產品(智能本Skylight、智能手機樂phone和雙模筆記本電腦ideapadU1)，精美的設計使得它們成為CES上的明星。楊元慶毫不掩飾地表示，樂phone就是瞄準iPhone，希望樂phone兩年內價格能降低到1000元左右，銷量達百萬級。

　　“無線移動市場將爆炸性增長”

　　聯想首席運營官羅瑞德(RoryRead)把楊元慶比喻成為PokerPlayer(職業牌手)，意指楊元慶有著敏銳的判斷和敢于冒險的精神。

　　顯然，聯想手中最重要的牌，是中國市場以及聯想在這個市場上的長期優勢。聯想此次在CES上的表現，正是楊元慶在無線移動市場出牌的象征。“移動互聯網會有一個爆炸性的增長，我們現在是處在前夜。”楊元慶告訴記者。

　　在互聯網領域，聯想的經歷可謂坎坷，在FM365上折戟已經是十年前的事了，后來介入手機也遭遇挫折。去年底，聯想集團將此前賣出去的聯想移動再次高價買回來，顯然不是因為看好單純的手機業務。“移動互聯網是一個最大的機會。而智能移動終端是PC產業的自然延伸，也是PC廠商擅長做的事情。聯想一定要把握住這個機會，取得領先的位置。”

　　強化設計能力補短板

　　蘋果能夠成為傳奇，一個核心因素就是其強大的設計能力使得iPod和iPhone成為時尚的代名詞。聯想要向蘋果看齊，要實現其無線移動市場戰略，必須補上“設計”這塊短板。

　　這次聯想在CES上展出的以Skylight、樂phone、ideapadU1“三朵金花”為代表的20多款新品，給人帶來的印象是聯想實現了脫胎換骨的轉變，越來越像一個時尚達人，而科技則成為隱身的支持者。以IdeaPad U1為例，這款產品在工業設計上非常有創意，用楊元慶的話說是“短期內很難有第二家廠商推出類似產品”。在只對媒體開放的CES預展上，這款產品的媒體關注度最高，連挑剔的《華爾街日報》在CES開展前唯一介紹國際消費電子展的文章中，重點介紹的也是這款產品。

　　據聯想CTO賀志強透露，聯想在工業設計上的投入在不斷加大，去年還在香港這個時尚之都專門開設了一個設計中心跟蹤前沿動態。此外，在國內的設計中心也有一百多人的隊伍。

　　“樂phone就是奔著蘋果的目標去的，我們就是要做到蘋果那樣的設計水準和工藝。”楊元慶表示。

　　以價格優勢阻擊iphone

　　不過，聯想要向蘋果看齊，確實面臨眾多挑戰。以iPhone為例，從2007年上市以來，截至去年年底，全球銷量已突破5700萬臺；iPhone應用商店目前擁有超過10萬款應用，總下載量已超過20億。這些驚人的數字還在瘋狂生長中。在中國市場，自去年11月推出以來，到元旦時，聯通版iPhone手機銷量已達30萬部，12月中下旬實現了日銷1萬部的驚人數據。

　　樂phone是被聯想寄予厚望的產品，盡管樂phone現在還沒有挑戰蘋果的實力，但楊元慶對樂phone的競爭力還是信心滿滿。在楊元慶看來，iPhone的高價使得其很難在中國進入主流市場，而樂phone的目標就是成為市場主流產品。

　　聯想給樂phone制定的目標，是能夠在一兩年內達到百萬級的銷售量，而實現這一目標的殺手锏，就是聯想的成本優勢。“一個產品不能被普通消費者所接受，談不上爆炸性的增長。大家都知道蘋果是一個什么定位，蘋果是不會把產品賣到一千塊錢、兩千塊錢這樣的價位上的，但這將是聯想的一個目標。我相信在一兩年內一定會有市場零售價在兩千塊錢、甚至是一千塊錢左右的產品。”

　　本報記者 高凌云