昨日記者從可靠渠道獲悉，垂直視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)已經(jīng)和盛大網(wǎng)絡以4400萬美元的價格達成一份并購協(xié)議，后者將用旗下華友世紀公司股份置換酷6網(wǎng)全部股權(quán)。

　　包括酷6網(wǎng)CEO李善友在內(nèi)的當事人昨天對此消息均未予評論。百度之前對酷6所進行的投資是否退出等細節(jié)問題目前尚無準確消息。

　　有消息人士稱，酷6目前在國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站領(lǐng)域內(nèi)所占市場份額屬于第二梯隊，僅為第一梯隊優(yōu)酷、土豆的六分之一左右。在視頻這個“燒錢”的行業(yè)里，從業(yè)者生存壓力極大。在這樣的背景下，酷6要想堅持到獨立上市恐怕存在困難。

　　“選擇這樣的方式曲線上市，也算是解了自己的燃眉之急。”消息人士說，“實際上這筆交易在一周之前就已經(jīng)達成，李善友仍將以創(chuàng)始人身份主持酷6，相當于和華友世紀打包上市。”

　　華友世紀系納斯達克上市公司。今年6月，盛大網(wǎng)絡以4260萬美元收購華友世紀51%的股份。

　　- 背景

　　盛大打造“網(wǎng)絡迪斯尼”

　　分析認為，陳天橋目的是“覆蓋娛樂產(chǎn)業(yè)全部”

　　“他就是要做中國的迪斯尼，覆蓋娛樂產(chǎn)業(yè)的全部。由于陳天橋自身是從互聯(lián)網(wǎng)起家，他的戰(zhàn)線甚至比美國娛樂巨頭們的戰(zhàn)線還要長。”易觀國際總裁于揚如此評價盛大老板陳天橋的戰(zhàn)略。

　　由一項娛樂產(chǎn)品的成功帶動周邊產(chǎn)品的銷售———這是美國好萊塢娛樂巨頭們屢試不爽的賺錢法寶，如今當陳天橋完成娛樂產(chǎn)業(yè)鏈布局后，“拿來主義”勢成必然。

　　陳天橋“娛樂帝國”的夢想從2005年陳天橋“突襲新浪”后開始逐漸清晰。當時陳天橋的布局是，一方面掌控門戶網(wǎng)站在資訊服務方面的資源，另一方面通過代理、自主研發(fā)等方式為用戶提供數(shù)字娛樂服務，再將這些所有的服務都整合到當初盛大的“盒子”當中，打進家庭用戶市場。最后，借助盛大全方位的渠道資源，提供收費、維護等相關(guān)服務。

　　但這樣的計劃最終因為新浪的“毒丸”和隨后“盒子”的表現(xiàn)不佳最終擱淺。2007年，陳天橋重新整理了自己的思路并確定了“盛大最終演變成一家控股公司”的戰(zhàn)略，“網(wǎng)絡迪斯尼”的概念也第一次被提出。

　　截至目前，盛大已經(jīng)把自己的觸角延伸到了文學、音樂、游戲、社區(qū)、電視等各個領(lǐng)域。在盛大如今的版圖中，通過并購而來的盛大文學正在上市籌備期，盛大游戲已單獨上市，盛視影業(yè)日前掛牌，加上昨天爆出的“換股收購酷6網(wǎng)”，盛大幾乎涵蓋了市面上已經(jīng)存在的娛樂方式。

　　于揚認為，陳天橋的目的在于“覆蓋娛樂產(chǎn)業(yè)的全部”、“他的戰(zhàn)線甚至比美國娛樂巨頭們的戰(zhàn)線還要長”。而按照美國好萊塢巨頭們的經(jīng)驗，由一項娛樂產(chǎn)品的成功帶動周邊產(chǎn)品的銷售早已成為成熟的商業(yè)規(guī)則。(彭梧）