由攜程強勢把持的國內互聯網旅游服務市場，正遭遇跨國巨頭的“側面對抗”。這也許能讓那些對攜程誠惶誠恐的酒店與旅游公司有所期待，他們需要一些競爭者來制衡攜程這個本土的旅游業巨人，而網民也確實需要一些更中立與全面的旅游參考。

　　一家名叫“到到網”的網站，本周啟動了迄今為止規模最大的中國酒店點評活動，試圖用各種物質措施，刺激網民抒發個人酒店入住的真實感受，并分享旅行出行的寶貴經驗。這個活動本身并不復雜，但復雜的是“到到網”的背景——其母公司是大名鼎鼎的全球第一旅游評論網站TripAdvisor，憑借信息量的全面和公正性，全球有64%的旅行者把它作為制定出行參考的首選網絡平臺。

　　攜程網上也有無數的點評和跟帖，到到網的區別在于“專心”地做點評，并嚴格區分那些目的不純的點評人，以確保公正和實用。做到這一點并不容易，但TripAdvisor確實在歐美成功了，現在則想把這種成功復制到中國。雖然來中國的次數并不多，不過一談起中國，其創始人、CEO斯蒂夫·考夫就總是充滿激情，“我們中國官方網站取名‘到到網’，根據的就是這里的語言習慣，這是一個戰略性計劃，到到網希望做到中國用戶量第一的旅游點評網站。”

　　如果確實達到了考夫的目標，攜程的危機將不言自明——大家既然都跑到一個地方興奮地聊著旅行經驗，自然也會在這里捎帶手地尋找旅行服務，而到到也確實提供。

　　考夫昨天對北京晨報記者表示，“在美國，大概60%至70%的旅行者是通過網絡預訂的，中國雖然起步較晚，但是我們看到了中國旅游市場巨大的潛能。”目前，攜程和E龍占了國內互聯網旅游預訂市場的四分之三，幾年之內，TripAdvisor都只能虎口奪食。

　　在不少專家看來，如今正面對抗攜程已毫無勝算，恰恰是旅游點評這種“側面打擊”，倒是有可能成功。考夫表示，“在中國，除了到到網還沒有一個系統化的數據，或者結構化的信息來幫助消費者很快的了解到某一個景點或者酒店，到到網是彌補了中國旅游市場一處空白。在國內，到到網沒有直接的競爭對手。” 邢飛