宏碁CEO吉安弗蘭克·蘭奇(Gianfranco Lanci)日前表示，大的PC制造商應(yīng)該采取一些大膽的舉動(dòng)來增加利潤，——即大廠商應(yīng)該買下小廠商。

　　蘭奇在今日接受臺(tái)北媒體采訪時(shí)表示：“試想一下，如果PC產(chǎn)業(yè)內(nèi)有四五個(gè)玩家，而不是現(xiàn)在的七八個(gè)，那么該產(chǎn)業(yè)在盈利方面會(huì)是另一番景象。”“產(chǎn)業(yè)鏈上已已經(jīng)沒有足夠的利潤養(yǎng)活這么多的玩家。”

　　蘭奇認(rèn)為產(chǎn)業(yè)整合能增強(qiáng)PC制造商對于供應(yīng)商的購買力，進(jìn)而增加利潤。例如目前惠普每年出貨5500萬臺(tái)電腦，戴爾每年4300萬臺(tái)，宏基3400萬臺(tái)，試想如果某家廠商能每年能出貨1億臺(tái)電腦，那么就可以從廣達(dá)和仁寶等廠家要到更好的價(jià)格。

　　蘭奇表示，為實(shí)現(xiàn)這樣的市場力量，PC前三強(qiáng)的首要目標(biāo)可能是東芝和索尼的PC業(yè)務(wù)。“目前日本企業(yè)處于最薄弱的時(shí)期。”

　　其他PC廠商，比如華碩和聯(lián)想，將必須漫長而艱難的考慮他們是否愿意作為一家獨(dú)立的企業(yè)。如果規(guī)模真的如此重要的話，聯(lián)想一直在朝錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，自從收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想在國際市場上一直苦苦掙扎。

　　那么宏碁將扮演怎樣的角色？已經(jīng)收購了Gateway與Packard Bell，宏碁會(huì)繼續(xù)收購嗎？或者它將成為惠普或者戴爾的收購目標(biāo)？

　　蘭奇稱：“我覺得宏碁必須通過某些方式參與業(yè)界的此番整合。”