“訂單一大把，工人卻招不到，有錢沒得賺�。　毖巯拢�在東南沿海地區，用工荒讓很多企業主急得像熱鍋上的螞蟻，而手下有1萬多名農民工的“農民工司令”張全收成了香饃饃。但張全收并不覺得開心：“這些企業現在知道著急了，過去怎么不對農民工好一點兒？前后也不過半年多時間，如果有些企業能有遠見，不盲目裁減人員，現在也不會面臨如此嚴峻的用工荒。”

　　顯然，張全收是有感而發。去年因為受國際金融危機沖擊影響，東南沿海地區大量中小企業訂單縮減，很多企業要不裁員，要不提前打發農民工回家過年，生怕背上農民工這個大包袱。這些企業的農民工過年后很多再也沒有回來，有的去別的企業，有的在家門口就業。而同樣面對危機，有的企業選擇了不拋棄，不放棄，和農民工共渡難關。訂單少，活少，就搞培訓，提素質，嚴冬里為春天做準備。半年時間，包袱變財富。困難時期善待員工的企業不僅留住了農民工的人，也留住了農民工的心，在企業找到歸屬感的他們不僅自己過完年又回來了，還給企業介紹來了大批的老鄉。

　　農民工作為一個特殊群體，在一些城里人的眼里，他們是進城淘金的鄉下人；在不少企業主的眼里，他們是生產線上的勞動力。對于城市，農民工是“又愛又恨”。在城市，他們找到了就業和賺錢的機會，但是孩子上學難、看病無法報銷、住房沒保障、工資被拖欠，有時甚至還因為穿得土點、臟點而遭受“白眼”，總讓他們覺得城市不屬于他們。平時，他們在城鄉之間游走和遷徙，一到危難時刻，企業又是裁員又是減薪，更讓他們感到農村才是真正的家。因此，很多農民工心里強烈缺少歸屬感。

　　隨著產業梯度轉移，中西部地區經濟快速發展，農民工就業面臨更多的選擇；隨著1億多新生代農民工逐步加入到產業大軍中來，農民工群體的結構、特點、對工作的期望值都發生了很大的變化。在對待農民工問題上如果還原地踏步，招工難可能會常伴左右。經過這次國際金融危機沖擊的洗禮，真心希望更多的企業把眼光放得長遠點，真正把農民工當作企業的一員，善待他們，這樣更多的農民工才會把企業當作自己的家，善待企業。同樣，真心希望全社會特別是輸入地能善待農民工，讓公共財政的陽光雨露也潤澤農民工漂泊又勞累的心。

　　農民工是樸素而又重情義的。給農民工以歸屬感，持續改善他們的待遇，企業換回的將是自身可持續發展，城市也會因他們的付出而更加繁榮。 顧仲陽