發(fā)表評論 抗震救災(zāi)目前的重點已轉(zhuǎn)入安置和重建，而慈善活動仍扮演著重要角色。一些慈善組織還在全力以赴募款募物，廣大捐贈者慷慨解囊，人們在熱切關(guān)注知名企業(yè)與人士捐多捐少的問題，他們也同樣關(guān)心捐贈是否能順暢到達(dá)捐助者手中、捐贈款物的使用效率如何。
在四川抗震救災(zāi)現(xiàn)場，李連杰和他的壹基金非常活躍，廣受關(guān)注。短短10多天，壹基金在海內(nèi)外募集善款6000多萬元，和幾大全國性慈善組織相比，其號召力不可小覷。那么多企業(yè)，那么多個人，為什么愿意把錢捐給這個基金？因為李連杰在震災(zāi)現(xiàn)場，他在現(xiàn)場感受人們的需要，再把這種需要變成“供給”，并讓“供給”及時到達(dá)現(xiàn)場。
慈善是做什么的？答案可以簡化為“做善事”，“做善事”似乎又可以簡化為募捐。一般慈善組織給我們的印象，似乎就是辦晚會，辦活動，積極募款募物。慈善組織匯報工作，多是只講自己募捐多少。例如在此次抗震救災(zāi)過程中，慈善組織會定期公布給災(zāi)區(qū)劃撥多少捐款、多少物資。
但觀察李連杰和他的壹基金，慈善實際上有兩個維度：一個是勸募款物，一個是用募捐款物救助那些等待救助的人們。過去，大家把自己的錢物捐贈給某個慈善機構(gòu)，至于慈善機構(gòu)如何善款善用，卻無法有清晰透明的了解。壹基金帶有李連杰的“個人色彩”，按理很難贏得大眾的信任。但在這次抗震救災(zāi)中，壹基金卻能脫穎而出，即緣于李連杰在“救助”這個維度上盡心盡力，讓捐贈者看在眼里，明在心頭。
按照美國蓋茨基金會章程的規(guī)定，慈善組織與受益方實際是“合作伙伴”關(guān)系，必須合作共事，以達(dá)到捐贈款物發(fā)放的透明與高效。當(dāng)李連杰深入抗震救災(zāi)現(xiàn)場，招募志愿者，把募集錢物親手交給當(dāng)?shù)卣踔了瓦_(dá)災(zāi)民手中，我們就看到了慈善組織與受益方的“合作關(guān)系”。在募捐與救助兩個維度展開的慈善，才是堪稱完整的慈善，更能獲得人們信任。
目前，我國慈善機制尚待發(fā)育，很多人常常抱怨有錢人、大企業(yè)一毛不拔。汶川大地震后全國愛心潮涌表明，不是國人缺少愛心，而是我們?nèi)绾握f服人們，如何調(diào)動這股巨大的慈善潛力。如果慈善組織在注重募捐的同時，深入到需要救助的人們中間，與他們“密切合作”，用事實說話，用效果說話，中國民間的慈善力量還會使世界刮目相看。
與等待救助的人合作，肯定是一件“苦差事”。如果公布一條捐贈熱線，馬上錢到賬、物進(jìn)倉，再“劃撥”出去，事情就極為“單純”。但無論如何，“苦差事”還得有人去做。壹基金是由義工、志愿者支撐起來的，李連杰本人也是一名義工，他說：“電影是我的工作，而壹基金則是我的生命。”只有真正熱愛慈善事業(yè)，并樂于為之奉獻(xiàn)的人，才可能把這項事業(yè)做得更好。作者：楊于澤
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