近日，中山大學(xué)腫瘤防治中心召開職代會全體代表會議，競選教職工代表大會常設(shè)委員會委員。在選舉現(xiàn)場，新當(dāng)選為常設(shè)委員會委員的黃文林教授，當(dāng)眾宣布將辭去其生物治療科主任的行政職務(wù)，承諾要避免角色沖突，專心當(dāng)好委員，就教職工普遍關(guān)心的問題履行好監(jiān)督義務(wù)。此舉引起人們的廣泛關(guān)注。

　　據(jù)了解，作為國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最雄厚的腫瘤醫(yī)學(xué)教研基地，中山大學(xué)腫瘤防治中心在國內(nèi)外有著廣泛影響。黃文林教授是腫瘤學(xué)博士生導(dǎo)師，2001年開始擔(dān)任該中心生物治療科主任、中心學(xué)術(shù)委員會委員等職務(wù)，是該醫(yī)院基因治療奠基人之一。

　　身為中心業(yè)務(wù)骨干、醫(yī)學(xué)教授，不去從事本職而專職從事工會工作，是否是一種有價值的選擇？在記者專訪中山大學(xué)腫瘤預(yù)防中心曾益新主任時，曾主任介紹說，職代會常設(shè)委員會委員盡心履職，會對中心的發(fā)展更有價值。

　　他介紹，過去醫(yī)院每年都要召開一次教職工代表大會，但多流于形式。一天的會期大家就是聽聽報告，舉舉手，剩下的364天“民主管理”往往在“睡大覺”。盡管中心也有院長信箱、院長接待日等民主管理方式，但還是缺乏規(guī)范化、長期化的渠道去落實民主監(jiān)督和管理。為了探尋大型公立醫(yī)院(防治中心)如何加強內(nèi)部監(jiān)督機制、發(fā)揮管理效應(yīng)之路，此次職代會決定設(shè)立“教職工代表大會常設(shè)委員會”這一常設(shè)機構(gòu)，選舉7位教職員工為委員。他們將在大會閉會期間，定期就教職工普遍關(guān)心的問題展開民主監(jiān)督，參與中心的管理，適時建議啟動干部“問責(zé)制度”。

　　新當(dāng)選的黃文林教授告訴記者，近年來公立醫(yī)院普遍存在的收“紅包”問題已成為社會熱點，盡管廣東有互相贈送紅包祈求吉祥的習(xí)俗，但個別醫(yī)生收受甚至索要“紅包”、回扣的現(xiàn)象已與習(xí)俗有了本質(zhì)的區(qū)別。自己辭去行政職務(wù)，專心從事職代會工作，目的就是要配合中心進行管理機制的新探索。他說，專心當(dāng)好委員，與業(yè)務(wù)研究工作不矛盾。在當(dāng)委員期間他將配合中心切實行使民主管理權(quán)力，就合同工權(quán)益、醫(yī)生收“紅包”問題、醫(yī)藥招標(biāo)、人事提拔、員工福利等問題，進行民主監(jiān)督。

　　據(jù)悉，根據(jù)規(guī)定，“教職工代表大會常設(shè)委員會”可根據(jù)職工、職工代表或常設(shè)委員會了解的情況，對認為需要質(zhì)詢的，有權(quán)對相關(guān)的人員(院、科兩級)進行調(diào)查、質(zhì)詢；認為確實有問題的，有權(quán)要求相關(guān)部門進行糾正或向院、中心兩級黨委提出對有關(guān)人員處分甚至免職的建議。(葉小鐘）