“經營鳥巢不能做成菜市場”

　　國家體育場商業規劃顯示，國家體育場里將建多項商業設施。其中，南側地下規劃是大商業區。

　　新京報：建成后的國家體育場里，都有哪些商業設施？

　　張：鳥巢南側地下規劃是大商業區，可以開很多精品店、大超市甚至汽車展廳，商業面積有兩萬多平米；餐廳和vip包廂都集中在南側三、四層；北側是一個四星級酒店，酒店不大，只有80多個房間；西側是主席臺和1000個車位的地下停車場；東側是景觀河，健身中心和會議室集中在東側的四、五層。

　　當然，現在規劃中還留有余地，將來可能會有局部調整。比如餐廳位置可能會改變，主要考慮招租情況。

　　新京報：從規劃來看，很多設施走的都是高端路線。國家體育場未來的經營目標是針對高端消費人群嗎？

　　張：在設計的時候，我們對場館將來的運營加入了更富有內涵的理念。比如：開桑拿洗浴中心賺錢也不少，可我們不會這么做，這種經營與奧運理念不相符，放在國家體育場里經營，我想也是不嚴肅的。

　　場館作為重要的奧運遺產，我寧愿場館經營寧缺毋濫，而不做成菜市場，這是我們的宗旨。

　　新京報：你不希望體育場變成“菜市場”，這樣是否意味著中低收入者被國家體育場拒之門外？

　　張：如果將體育場運營定位成低端，花3毛錢就能隨便進，這連場館的水電費都不夠，我還怎么經營？想讓場館發展下去就應該有付出。另外，我們還想讓這里和中信第一城的高爾夫球場結合起來，經常組織一些活動，讓更多的普通人參與其中。

　　我們的目的就是為了把體育場搞好，讓更多的人享受到體育的快樂，其中會有一些手段，也許不為人所理解。但我想，我需要在經營中找到一個經營與公共利益的平衡點，不能曲高和寡，也不能讓我經營不下去。

　　新京報：你認為這種方式找到平衡點了嗎？

　　張：基本找到了吧。(笑)

　　新京報：你對平衡點的定義是什么？

　　張：在運營上想出更多的辦法以及操作性，提供更良好的硬件和軟件，吸引更多人，讓他們享受更大的快樂。

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