佐立克如何贏得信心票？
現(xiàn)在，重回政壇的佐立克要考慮的已經(jīng)不是如何應(yīng)對(duì)世行董事會(huì)的確認(rèn)，而是他擔(dān)任行長后如何收拾沃爾福威茨留下的爛攤子。羅戈夫?qū)Α度A盛頓觀察》周刊說，“佐立克上臺(tái)后將面臨的最大挑戰(zhàn)是如何贏得世行13000名員工的信任，他們中有很多人已經(jīng)不再相信布什總統(tǒng)任命的行長了。”
之后，佐立克要出訪世行的主要成員國，為世行今后的貸款項(xiàng)目征集200億美金，同時(shí)想方設(shè)法清理那些會(huì)讓世行分心的因素，以防世行在行進(jìn)中失去自己的工作重點(diǎn)。
世行在21世紀(jì)的首要目標(biāo)是扶貧。在這塊領(lǐng)域中，非洲國家是首當(dāng)其沖應(yīng)得到幫助的對(duì)象。像佐立克自己所說的，那里有很多豐富的礦藏，卻因?yàn)榧膊 ⑨t(yī)療保險(xiǎn)不完善、饑餓和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不到位等問題，而失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。但值得慶幸的是，很多發(fā)展中國家的新一代領(lǐng)導(dǎo)人愿意投身于扶貧的大業(yè)。而佐立克的任務(wù)就是在抑制一些舊政權(quán)腐敗行為的同時(shí)，培養(yǎng)這批領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們?cè)谑佬械闹С窒拢蔀榉鲐氝\(yùn)動(dòng)的主力軍。
“布什要消除全球貧困的愿望沒有改變。而佐立克正是領(lǐng)導(dǎo)世行扶貧的出色人選。” 曾于2001～2005年擔(dān)任美國主管國際事務(wù)的副財(cái)長的約翰•泰勒(John Taylor)認(rèn)為，佐立克更像那種要為世行帶來切實(shí)政績的人，他有在世行推行改革的豐富外交經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，其中包括對(duì)國際開發(fā)協(xié)會(huì)(IDA)成員國的援助款項(xiàng)目，保證流入這些國家的資金和債務(wù)減免項(xiàng)目的高效運(yùn)作。泰勒目前是斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
除此之外，羅戈夫認(rèn)為，佐立克還要更新世行的財(cái)政體系，結(jié)束放貸，轉(zhuǎn)而提供援助資金。另外，世行借款給中等收入國家的行為在很多人眼中是高流動(dòng)資本市場上十分荒謬的舉動(dòng)，佐立克必須就此做出改善。
羅戈夫說，對(duì)于中國和印度這樣正在世界體系中快速成長的國家，佐立克需要采取行動(dòng)，增加它們的投票份額。IMF已經(jīng)做出了這樣的調(diào)整，如果世行不及時(shí)跟上，將是件讓人難堪的事。
除了要面臨發(fā)展世行的種種挑戰(zhàn)，佐立克還得面對(duì)在一個(gè)國際組織中的性格挑戰(zhàn)。關(guān)于佐立克鮮為人知而卻是華盛頓不宣的秘密是：佐立克的火爆脾氣。在碰到他憎惡的人或問題時(shí)，佐立克可以喋喋不休，自顧自說。這樣一個(gè)性格缺陷，這在他所任職過的機(jī)構(gòu)成為同事詬病的一大罪狀，在世界銀行這樣政治味道極為濃重的國際組織里，可以是政治的致命傷。
(李焰 ，《華盛頓觀察》周刊 2007年第20期)
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