面對(duì)成交量長(zhǎng)期低迷的行情，滬上房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)度日如年，不得不開(kāi)始“思變”。昨天，上海順馳不動(dòng)產(chǎn)宣布，其在上海的70家直營(yíng)店將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上征求合作承包經(jīng)營(yíng)者，門(mén)店日常開(kāi)支將由合作經(jīng)營(yíng)者自負(fù)盈虧。此前，智恒房產(chǎn)已將旗下的大批門(mén)店轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部人士承包經(jīng)營(yíng)。

　　大型中介嘗試“承包經(jīng)營(yíng)”

　　繼“直接經(jīng)營(yíng)”、“加盟擴(kuò)張”后，“承包經(jīng)營(yíng)”正成為滬上房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)又一流行的經(jīng)營(yíng)模式。

　　上海順馳不動(dòng)產(chǎn)有關(guān)人士透露，順馳公司的直營(yíng)模式?jīng)]有變，但連鎖店的日常管理經(jīng)營(yíng)權(quán)交由合作經(jīng)營(yíng)者。合作經(jīng)營(yíng)者前期支付一定風(fēng)險(xiǎn)保證金，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)固定每月支付一定承包費(fèi)用，合作經(jīng)營(yíng)者對(duì)門(mén)店的日常開(kāi)支自負(fù)盈虧。

　　順馳不動(dòng)產(chǎn)是上海首個(gè)向社會(huì)公開(kāi)征求合作經(jīng)營(yíng)者的中介公司。此前，上海智恒在內(nèi)部征集了大批承包者，已將旗下30家直營(yíng)店轉(zhuǎn)給了個(gè)人承包。據(jù)智恒房產(chǎn)有關(guān)人士透露，智恒的承包條件是：熟悉智恒運(yùn)做模式，承包者利用已有門(mén)店執(zhí)照經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。在兩年合同期內(nèi)，承包者交納1萬(wàn)元-2萬(wàn)元的保證金和1000元-2000元的月管理費(fèi)。

　　謀解市場(chǎng)困境

　　直營(yíng)店管理成本龐大，員工積極性又難調(diào)動(dòng)，而“加盟經(jīng)營(yíng)”正面臨招募不到加盟者的尷尬，迅速崛起的“承包經(jīng)營(yíng)”給上海二手房市場(chǎng)解了道難題。上海順馳不動(dòng)產(chǎn)有關(guān)人士向記者透露，“承包經(jīng)營(yíng)”后，員工的工資與業(yè)績(jī)更密切地掛鉤，能充分調(diào)動(dòng)合作經(jīng)營(yíng)者及店內(nèi)員工的積極性。對(duì)承包者來(lái)說(shuō)，通過(guò)“承包經(jīng)營(yíng)”，能直接獲得成熟門(mén)店的經(jīng)營(yíng)資格，減少前期培育市場(chǎng)的投入。

　　“去年年中時(shí)，我們近一半的店面處于虧損狀態(tài)，而現(xiàn)在僅1-2家店不贏利。‘承包經(jīng)營(yíng)’后，上海智恒整體上已經(jīng)扭虧為盈。”上海智恒房產(chǎn)副總裁周辰飛昨天向記者表示，智恒剛關(guān)閉3家直營(yíng)店，并計(jì)劃將正在經(jīng)營(yíng)中的15家直營(yíng)店中的12家轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺邪��?jīng)營(yíng)”的模式。

　　2004年以來(lái)，上海的房產(chǎn)中介行業(yè)一直在調(diào)整，中介關(guān)門(mén)速度絲毫不遜于當(dāng)年開(kāi)張的速度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海的中介公司已經(jīng)由高峰期21000多家減少到6000多家。

　　(來(lái)源：新聞晨報(bào) 作者：林勁榆）