融創：東山再起的新平臺？

　　事實上，即便賣掉順馳大部分股權，也并未使孫宏斌放棄大陸地產事業。順馳之外，孫另有資產質量不錯的融創可以依賴。

　　孫宏斌復出后就表示，計劃通過資產重組等手段為順馳“解決困難”。同時，作為順馳中國、順馳不動產、融創三家企業實際控制人，他當時就表示要促進三家企業的資源共享、優勢互補。孫還透露，今年6月底以前會把所有的事做完，包括可能會合作一些項目，有些項目則要賣掉，有些項目還要買回來，以進行資產重組，下半年再開始新項目。

　　事實上，以融創救援順馳的行動已經展開。

　　不久前，南京順馳就被融創集團收購，業內認為，融創此次破例介入的主要原因是為南京順馳解決資金困境。融創少帥王喆隨即出任收購后的南京順馳總經理。

　　融創集團成立于2003年，當時正是順馳全國征戰的開始。其主營業務是房地產開發經營管理。順馳定義其與融創的關系是：融創是孫宏斌的個人投資行為，和順馳相互沒有股權關系，相互之間沒有業務上的聯系，是兩個完全獨立的團隊在運作。但是，孫宏斌也曾表示，“順馳和融創之間不存在誰幫誰的問題，融創可以和順馳合作開發順馳的土地，順馳也可以和融創合作開發融創的土地。”

　　“對于孫宏斌來說，一旦失去順馳的大股東地位，融創可能將是最好的再次創業平臺。畢竟，融創現在發展不錯，戰線也比較集中，品牌都還可以。”離開順馳不久的一位管理層表示。

　　“孫宏斌這個人的個性就是敢闖、敢搏，除非他對房地產沒興趣了，否則一定會繼續玩下去，哪怕困難再大、利潤再降，他也會繼續拼殺下去。”天津另一家開發商老總感嘆，“孫宏斌是個不服輸的人。”

　　(來源：上海證券報 作者：柯鵬 范軍利)

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