昆明老牌地產(chǎn)公司涉足地州 房企“進(jìn)城下鄉(xiāng)”

　　縱觀云南樓市格局，大致可分為三類情況，一是昆明房企所堅持的本土開發(fā)路線；二是地州房地產(chǎn)企業(yè)異軍突起；三是外地知名開發(fā)商強勢進(jìn)入云南，在昆明及地州均有所作為。而這三種情況又同時交叉與覆蓋，如昆明老牌地產(chǎn)實力集團(tuán)、城建股份、巨和集團(tuán)、中炬石化、煤化地產(chǎn)、俊發(fā)地產(chǎn)等一批有實力的開發(fā)商走向省內(nèi)州市；地州上不少項目因定位需要亟待沖出本地謀求更廣闊的視野和空間；外地知名地產(chǎn)商如萬科、萬達(dá)、盛高、海倫堡、新大陸集團(tuán)、德潤集團(tuán)紛紛搶灘昆明及地州市場。

　　我們可以看到，無論是那種情況，地州儼然已成為各方交織的重點區(qū)域。今年以來，由于國家的土地政策和信貸政策進(jìn)一步縮緊，使得在昆明進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)面臨著土地吃緊的局面。在拿地越來越困難的背景下，州市市場巨大的發(fā)展?jié)摿�則顯現(xiàn)出來。遠(yuǎn)至大理、騰沖、版納、麗江、瑞麗，近至石林、澄江、尋甸，整個云南樓市呈現(xiàn)出百花齊放的局面。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在國家宏觀調(diào)控政策影響下，一線城市開發(fā)商開始向二三線城市轉(zhuǎn)移，而二三線城市的開發(fā)商則向更低一級的市地甚至縣級城市轉(zhuǎn)移。由于州市土地成本相對較低、土地政策相對靈活，到外地開辟戰(zhàn)場，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，追求利益最大化成為大多企業(yè)在這一時期的目標(biāo)。這也是省內(nèi)外房企對“進(jìn)城下鄉(xiāng)”運動充滿激情的原因。

　　然而，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在不少企業(yè)的實際操作中，利益并非就是唯一追求。在不少成功開發(fā)和銷售的地州樓盤中，大多都倚賴于當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)景的稀缺和珍貴，其建設(shè)的過程要更多的投入對自然景觀的保護(hù)成本，營銷過程則無形中附加了對當(dāng)?shù)匦蜗蠛蛢r值的宣傳。眾多的開發(fā)商已經(jīng)意識到，若想地州樓市走向更高的平臺，只為賣房而賣房的營銷行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　以大理為例，自“洱海天域”事件發(fā)生以來，對當(dāng)?shù)亻_發(fā)商的心態(tài)及樓市所造成的傷害至今還不能完全消退。正如昆明市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會副秘書長劉踐所言：“房地產(chǎn)行業(yè)是個地域性非常強的行業(yè)，當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、土地政策、消費水平、拆遷政策、地方習(xí)俗、地方政策的延續(xù)等，都將直接影響開發(fā)項目的成敗。”

　　透過這一事件，我們除了又一次看到自然資源不可修復(fù)的脆弱外，也再一次提醒了各路開發(fā)商尊重當(dāng)?shù)丨h(huán)境是開發(fā)項目最基本的前提。同時，更多的我們也關(guān)注到了當(dāng)?shù)卣�府、�?dāng)?shù)仄髽I(yè)在開發(fā)與保護(hù)中不斷尋求平衡的過程。如大理獨秀集團(tuán)在開發(fā)項目中就采取了先修復(fù)植被再蓋房子的做法，而這一過程就堅持了十多年。洱海國際生態(tài)城曾因地塊緊鄰洱海而遭遇過不少網(wǎng)民和異地人的誤解與責(zé)難，而隨著親臨現(xiàn)場人數(shù)的增多與公司對外不計其數(shù)的解釋，最終越來越多的人對這一項目表現(xiàn)出了認(rèn)可的態(tài)度。當(dāng)?shù)氐陌鬃迦烁嬖V記者，大理人很熱愛自己的家園，洱海如同這個城市的生命線一般。而當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)老總十有八九就是土生土長的白族人，做事做項目為了賺錢無可厚非，但你總能發(fā)現(xiàn)，除了金錢與利益，他們更多一份對城市的關(guān)注。

　　透過與不同企業(yè)的交談，在零零碎碎的聲音背后，多數(shù)地州項目都有同樣的困境：如何走出去？與此同時，外地大腕們則一邊圈著地一邊琢磨如何被當(dāng)?shù)厝怂�認(rèn)可？這樣對比下，我們感受到的是四面八方來客在云南這片土地上的融合，我們也有理由期待，在百花齊放的局面下，他們將為我們帶來更為豐富的產(chǎn)品和生活方式。(記者 鄧攀)