近半企業未來3年看好投資房地產

　　自1998年以來，全國工商聯每年都對上規模民營企業進行調研，今年發布的《2010中國民營企業500家分析報告》是第12次調研的結果，主要對營業收入前500位的民營企業情況進行分析。

　　“這次調研旨在通過對大中型民營企業的經營狀況、行業特征、企業管理等情況的連續性調查，為分析民營經濟的發展趨勢，研究民營企業發展規律，了解民營企業發展中存在的困難和問題提供數據基礎。”在日前舉行的發布會上，全國工商聯經濟部部長歐陽曉明介紹說，本次調研數據時間范圍是2009年1月1日至12月31日，本報告對全國工商聯上規模民營企業營業收入排前500位的企業稱為“民營企業500家”。

　　報告顯示，今年發布的民營企業500家入門門檻是36.6億元，較上年提高23.27%；資產過100億元的企業有95家，較上年增加30家。對比國資委公布的中央企業2009年的經營情況，從調研結果看，民營企業500家在營業收入增幅、資產增量、利潤增幅、總資產收益率、凈資產收益率及納稅增幅等方面均高于中央企業。

　　清華大學中國經濟研究中心主任魏杰教授認為，全國工商聯每年發布的“中國民營企業500家”，不是通俗的選秀，它有很強的真實性、客觀性，雖然只有500家，但是反映了中國民營企業發展的總體現象。

　　六成企業盈利能力回到金融危機前

　　目前，我國民營企業已達到750多萬家，是我國最大的企業群體，民營經濟吸納的就業占全國就業80%以上，民營企業提供了大約70%的技術創新和65%的發明專利，成為自主創新的重要力量。

　　調研顯示，金融危機對民營企業500家的影響主要有以下10方面的因素：原材料價格波動、競爭加劇、訂單下降、出口受阻、價格下降、資金鏈緊張、庫存增加、客戶違約、產能過剩和消費減少。

　　面對嚴峻形勢，民營企業500家積極應對，表現出極強的抗逆性。更有112家企業認為金融危機是一個機遇，將促進企業更好發展。從應對金融危機的措施來看，它們主要有以下方法：提升企業管理、調整產品結構、擴大市場份額、抓緊高新科技產品研發、加大投資力度、開展兼并收購、海外拓展和引進海外人才與技術。

　　如果把調研結果與中國企業500強相比，民營企業500家在營業收入增長率與資產總額增長率方面占有領先優勢。

　　歐陽曉明說，這顯示了民營經濟的活力和創造力。

　　報告還顯示，2009年，隨著民營企業快速調整經營策略，積極應對金融危機，民營企業500家的銷售凈利潤也快速回升，已經超過金融危機前的水平。有207家企業盈利情況已經超過金融危機前，有108家企業盈利情況已經恢復到金融危機前，也就是說有六成企業盈利能力回到金融危機前。另有111家企業正在恢復，只有5家企業的盈利能力情況仍在惡化。

　　近半企業未來3年看好投資房地產

　　金融危機讓民營企業認識到由做大到做強的重要性，這也是當前一些企業利用行業優勢，整合上下游資源，以提高企業綜合競爭力的原因。

　　調研數據表明，在民營企業500家中，有71.8%的企業表示未來3年的發展戰略是立足本行業及相關行業發展，比2008年和2007年分別增加了1.4%和7.4%，擬開展多元化經營的企業只占20.2%，比2008年和2007年分別減低了9.6%和14.4%。計劃維持現狀和有多元化回歸主業的企業數量很少，只有11家。絕大多數企業選擇在未來3年繼續發展。

　　調研顯示，在未來3年的戰略中，有50.6%的企業擬投資制造業，有44.2%的企業擬投資房地產業，有28.8%的企業擬投資服務業，有23.6的企業擬投資能源行業，有22.6%的企業擬投資金融行業，有16.8%的企業擬投向資源，擬投向基礎設施及文化、教育、衛生的企業分別是10%和8.6%，還有10.8%企業擬投向其他行業。

　　報告分析，金融危機后，人們提高了對實體經濟的認識，西方國家也出現回歸制造業的趨勢，這也許是制造業在近幾年的調研中首次成為民營企業未來3年最想投資行業的原因。房地產業繼續占據領先地位，可見在大型民營企業眼中，房地產業仍被視為很有投資吸引力的行業。

　　歐陽曉明認為，雖然投資制造業、房地產業、服務業仍占比較大的比重，但一些民營企業越來越多地深入到戰略性新興行業的開發中，有36家企業進入生物醫藥產業，有28家進入太陽能產業，作為戰略性新興產業，這些產業是金融危機后的新經濟增長點。

　　“民營企業抓住這些重要的發展機遇，將有助于獲取競爭新優勢�！睔W陽曉明這么評價新興產業對民營企業的影響。

　　調查還顯示，由于今年年初國務院發布《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》(業界俗稱“新36條”)，明確提出鼓勵民營資本進入金融、石油、電力等壟斷行業，這讓民營企業對未來在這些行業的發展充滿了期待。

　　年薪制是民營企業最為普遍的激勵手段

　　各種專業人才的匱乏是制約民營企業發展的瓶頸。

　　隨著民營經濟的日漸成熟，民營企業的人才意識日益深入，逐步形成了多元化的激勵機制，覆蓋面也越來越大。民營企業的激勵機制由短期為主，轉向短期激勵和長期激勵相結合的激勵機制。

　　調研顯示，年薪制是民營企業最為普遍的激勵手段。報告表明，在民營企業500家中采用年薪制的企業有384家，占76.8%，較上年提高6.6%。隨著經濟的逐步回暖，2009年采取加薪的企業大幅增加，共有280家企業加薪，占民營企業500家的56%，比上年增加20.2%。采用經營者持股、激勵基金、股票期權等激勵手段的企業數量比2008年有所增加。其他激勵手段主要還有培訓、出國考察、住房、購車等。

　　從激勵機制與企業績效的關系來看，股票期權和經營者持股兩種長期激勵機制所對應的企業績效相對較高，激勵基金的效果相對較低。

　　調研還顯示，《勞動合同法》的實施，讓民營企業社會保障覆蓋范圍繼續擴大。

　　在民營企業500家中，養老保險、醫療保險、失業保險參保率都在100%的企業達到248家，占49.6%；養老保險、醫療保險、失業保險覆蓋率在80%以上的企業數量均達到或接近80%，比2008年提高了10%。各項社會保險繳納不足30%的企業數量占比則在近5年以來首次全部降到了5%以下。

　　但就是在民營企業500家中，勞動合同簽約率達到100%的也只有397家�？磥�，對占GDP半壁江山的750多萬家民營企業來說，怎么保障企業普通員工的福利待遇仍然是一個大問題。本報記者 魏和平