漫漫“大眾化”生存之路

　　有了大眾化內容，并不意味著《陪我看電視》得以“大眾化”生存。全國巡演的票房和口碑，才是檢驗一切遐想的最后標準。

　　2008年春節前，劇本大綱一見雛形，找演員和找演出商的工作前后緊挨著著手進行。深圳、上海、杭州、貴陽、成都、鄭州、武漢、南京等地的演出，簽約還算順利。

　　第一站，在2008年9月深圳戲劇節上。

　　大幕拉開，王可然緊張地站在劇場的最后排，仔細數著上座率，看到座位逐漸被填滿，他很意外，也滿心歡喜。熄燈后，他坐在門口臺階上和觀眾一起感受舞臺的氣息。他說，那是最幸福的時刻。

　　中場休息，他再度不安起來，他跑到門外緊張地數離開劇院大門的觀眾人數，1個、2個……一直數到128個，王可然說，“我的腦子一下子懵了！”

　　10分鐘后，離開的人們開始返回，1個、2個……當數到第128時，終于，那顆懸著的心“放下了3/4”。等到第二天演出時，他剩下1/4的心也最后放下了。

　　話劇不比電影或演唱會，全國巡演的難度比想象的還難。一般舞臺劇也基本選擇集中在經濟條件尚好的省會城市，很少敢涉足其他城市，也極少有演出商愿意接。南京市演出商劉子龍幾乎是南京話劇演出唯一的承辦人，原因來自自己愛好話劇，而其他人不愿接就是它的市場始終不好。

　　2007年劉子龍開始介入演出市場，他回憶說，當年“五一”期間上演的《暗戀桃花源》，是迄今南京最火的一次話劇演出，“上座率達到八九成，票房一百多萬”。當他在上海看了《陪我看電視》和它的上座率時，覺得“很振奮”，開始對這部賴式新話劇充滿期待。

　　利用自己身在媒體的職業之便，劉子龍在廣播、電視、報紙獲得足夠的免費時段和版面，為這部戲做足了宣傳。最終約80萬的票房雖然僅次于《暗戀桃花源》，但還是遠遠低于了劉子龍的預期。

　　以南京的城市底蘊和市民消費水平，除北京、上海之外，它應屬演出的一類城市之列。劉子龍是土生土長的南京人，他清楚南京不乏有較高消費能力的文化人，可是經過近兩年的話劇市場培育，它的文化購買力仍然很有限。在南京，去劇場看戲的人主要是大學生。

　　去年一年，南京僅有5部戲劇演出，不論是林兆華的《哈姆雷特》還是田沁鑫的《紅玫瑰白玫瑰》，盡管有濮存昕、秦海璐的賣力拉票，依舊票房慘淡。而其中多數還是在小劇場演出的。劉子龍坦言，如果不算贊助和政府支持，單計票房的話，幾乎所有的戲劇演出都是虧本。“要培育起話劇市場，還有很長的路走”。

　　王可然也清楚這一點。但他知道，“像《陪我看電視》這樣的‘主流’題材，肯定能得到地方政府的支持或拉到贊助，加上票房，至少能保證不虧”——這種“大眾化”戲劇的生存方式，對今天的戲劇人來說，似乎值得參考。

　　另外，在上海第三輪演出時，他發現，盡管沒有滿座，但上海大劇院的第三層——也就是票價最低的一檔，卻坐得滿滿當當，許多人整場都舉著望遠鏡但意興盎然。這給他一個很大的市場啟發，“現在的平均票價是300元，以后我們平均票價定在200～250，一定能賣好。”

　　目前，《陪我看電視》已試足九個城市，加團購平均上座率達到八成。方旭很滿意在表演中體會到觀眾與他的互動，他說，演員能和觀眾在同一個空間，感受到與觀眾之間最直接的交流和呼應，是演員最過癮的時候，“那才是話劇的魅力所在”。

　　《陪我看電視》能否在北京其他地點演出，現還在協商中。而王可然已經開始醞釀一部新戲，他希望導演還是賴聲川。 ★