從“花旗銀行中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官”到“花旗銀行(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)”，借用施瑞德自己的話，“中國(guó)銀行業(yè)全面開放之后的一年，對(duì)于花旗中國(guó)和我本人來說，都是變化非常大的一年。”更為重要的是，這不僅僅是企業(yè)名字和職銜的變化，外資法人銀行的管理、運(yùn)作模式、以及處理事情的程序步驟等也發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。

　　“我于1999年夏季來到中國(guó)，當(dāng)時(shí)我絕對(duì)是做夢(mèng)也不會(huì)想到8年后，花旗銀行在中國(guó)發(fā)展會(huì)如此迅速，那時(shí)我們只有150名員工，現(xiàn)在我們有逾4000人。”花旗銀行(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)施瑞德(Richard Stanley)在中國(guó)銀行業(yè)開放一周年之際，接受《上海證券報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)說。

　　遞交設(shè)立法人銀行申請(qǐng)、獲批籌備法人銀行、法人銀行開業(yè)、獲批全面人民幣業(yè)務(wù)牌照、發(fā)售人民幣理財(cái)產(chǎn)品、開展人民幣房貸業(yè)務(wù)、與中資銀行一樣應(yīng)對(duì)宏觀政策調(diào)控……這一年外資法人銀行實(shí)在有太多值得紀(jì)念的“里程碑”式的事件。

　　興奮　　“我們是本地銀行、本地成員”

　　記者發(fā)現(xiàn)，花旗、渣打、匯豐等已經(jīng)完成本地法人注冊(cè)的外資銀行的高管們更喜歡用“本地銀行”或“外資法人銀行”來介紹自己，而非“外資銀行”這樣的字眼。

　　4月2日，花旗、匯豐、渣打、東亞首批完成本地法人注冊(cè)并正式開業(yè)。“這一年我們確實(shí)有很多可以稱為里程碑的事件，但我覺得最大的里程碑是今年4月2日花旗銀行(中國(guó))正式成立。那一天，我們成為一家本地銀行、成為中國(guó)社會(huì)的本地成員。緊隨其后，我們才有了進(jìn)一步的本地化行動(dòng)。”施瑞德告訴記者。

　　在施瑞德看來，花旗中國(guó)的管理模式也需要發(fā)生改變。“我，還有我的管理團(tuán)隊(duì)都在學(xué)習(xí)、探索如何作為一家本地銀行來運(yùn)營(yíng)。”之所以要持續(xù)學(xué)習(xí)探索，是因?yàn)楸M管銀行業(yè)務(wù)和原來并未有太大差別，但是一些處理事情的程序步驟、監(jiān)管、管理等都發(fā)生了很大改變。

　　成為本地銀行有著諸多深層次的意味。渣打銀行(中國(guó))行政總裁兼執(zhí)行董事曾璟璇在接受本報(bào)記者訪問時(shí)說：“在我們團(tuán)隊(duì)比較小的時(shí)候去應(yīng)對(duì)中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，很多時(shí)候我們都不敢去做一些決策。而法人銀行成立之后，集團(tuán)有很多資源投放進(jìn)來、各方面配套也比較好，我感覺面對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)、在做決策的時(shí)候，心里就比較踏實(shí)。”

　　匯豐銀行(中國(guó))個(gè)人金融理財(cái)業(yè)務(wù)總監(jiān)霍靄玲在中國(guó)金融業(yè)開放一周年之際接受本報(bào)記者采訪時(shí)亦難抑激動(dòng)心情：“我很高興能夠在這個(gè)時(shí)候，有這樣的機(jī)會(huì)，來中國(guó)內(nèi)地開拓理財(cái)方面的業(yè)務(wù)。這對(duì)于我和我的同事們都是很大的挑戰(zhàn)，也有很大的滿足感。每次推出新的服務(wù)和產(chǎn)品，我們都很興奮。”

　　受益　“一切成為可能”

　　迄今為止，花旗、渣打、匯豐、東亞、恒生、星展等外資法人銀行已經(jīng)開展包括境內(nèi)人士在內(nèi)的全面人民幣業(yè)務(wù)。這也是成為本地法人銀行后，這些銀行在業(yè)務(wù)上的最大變化。

　　霍靄玲認(rèn)為，今年以來匯豐個(gè)人金融理財(cái)業(yè)務(wù)的重要里程碑是4月2日匯豐銀行(中國(guó))的正式成立。

　　一切并不止于此。施瑞德表示，本地法人注冊(cè)完成后，花旗很多業(yè)務(wù)都從中受益，比如負(fù)責(zé)中小企業(yè)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、以及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)等。在財(cái)富管理領(lǐng)域，花旗也新發(fā)行了能以人民幣申購(gòu)的QDII共同基金理財(cái)產(chǎn)品、投連險(xiǎn)等產(chǎn)品。“成為本地法人銀行后，這一切才成為可能。”

　　與此同時(shí)，外資法人銀行也逐步加強(qiáng)在內(nèi)地的后臺(tái)建設(shè)。曾璟璇表示，最近兩年內(nèi)將實(shí)施近200個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行后臺(tái)建設(shè)，包括天津的營(yíng)運(yùn)中心、深圳的電話客戶中心等。在15個(gè)開展?fàn)I運(yùn)的城市也花了很大心力，去進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、資源投入。

　　星展銀行(中國(guó))行長(zhǎng)兼行政總裁劉淑英此前接受記者采訪時(shí)也表示，2007年星展在內(nèi)地主要是做“準(zhǔn)備工”，要在銀行主要系統(tǒng)、技術(shù)等層面進(jìn)行更新，做到系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。

　　然而，新生的一年也注定了喜悅必然伴隨著陣痛。這些外資法人銀行準(zhǔn)備在內(nèi)地市場(chǎng)“撩起袖子、大干一場(chǎng)”之時(shí)，也在短期內(nèi)遇到一些困惑和難題：究竟是把銀行卡數(shù)據(jù)庫(kù)中心搬遷至內(nèi)地，還是采用跨國(guó)性的數(shù)據(jù)庫(kù)中心？如何在五年緩沖期內(nèi)逐步改善自家銀行的貸存比等指標(biāo)？

　　曾璟璇認(rèn)為，目前渣打只有在與監(jiān)管部門做好充分溝通的前提下，做好多方面的準(zhǔn)備。霍靄玲亦表示，目前匯豐正在研究過程中，也一直在留意有關(guān)發(fā)行銀行卡、數(shù)據(jù)庫(kù)中心等方面的相關(guān)條例及細(xì)節(jié)。“如果條例有這些方面的安排、要求的話，我們也會(huì)照做”。

　　期待　“毫不懷疑在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展前景”

　　在這一年里，“溝通”成為每位外資法人銀行高層必談的詞匯。從2006年12月金融開放之時(shí)，外資法人銀行與央行、銀監(jiān)會(huì)等部門的緊密溝通就一直在進(jìn)行中。“去年開始，監(jiān)管部門就開始告訴我們，后WTO時(shí)代各項(xiàng)監(jiān)管法規(guī)會(huì)是怎樣。這一年來銀監(jiān)會(huì)在我們發(fā)展的整個(gè)過程中都提供了極大的幫助。”施瑞德表示，“沒有與監(jiān)管部門的良好溝通，我們不可能在數(shù)月內(nèi)就完成本地法人注冊(cè)，也不可能迅速開展這么多項(xiàng)人民幣業(yè)務(wù)。”

　　是否外資法人銀行與監(jiān)管部門的溝通還有更多發(fā)揮空間？一位外資法人銀行高層認(rèn)為，“外資法人銀行是內(nèi)地金融市場(chǎng)的新生事物。對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，央行、銀監(jiān)會(huì)也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。比如，究竟怎么定位我們，按照怎樣的模式來監(jiān)管？單純的外資銀行，絕對(duì)的本土銀行，還是在兩者之中的哪個(gè)位置？目前仍在探索過程中。”

　　而在宏觀層面，外資法人銀行在2007年的發(fā)展正應(yīng)了一句話“好事多磨”：持續(xù)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、爭(zhēng)議中的通脹、匯率壓力、多次上調(diào)的法定存款準(zhǔn)備金率、年底的信貸收縮政策等等。

　　曾璟璇表示：“這些其實(shí)都不是大問題。今年對(duì)于銀行業(yè)來說，是很多方面都需要覺醒的一年。從銀行的角度而言我們需要調(diào)整策略。”

　　對(duì)于2008年、對(duì)于未來在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，外資法人銀行高層們依然是滿懷期待。曾璟璇說：“我希望看到渣打在內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展是強(qiáng)勁的、平衡性的增長(zhǎng)。”施瑞德則表示他絲毫不懷疑花旗在中國(guó)會(huì)有光明的發(fā)展前景。“我們會(huì)持續(xù)招聘人手，也會(huì)不斷開新網(wǎng)點(diǎn)。明年年初會(huì)在大連成立在內(nèi)地的第八家分行，希望以后在更多城市有發(fā)展。”(記者 石貝貝）