中國光大集團董事長唐雙寧6日在大連舉行的夏季達沃斯年會上說，作為中國首家金融控股集團，光大金融控股集團公司將以光大銀行為主干，以子公司制的模式為基礎，充分借鑒全能銀行事業部制模式的長處，形成子公司制與事業部制相結合的“混合型組織架構”。

　　據介紹，中國光大集團改革重組方案已正式獲批，主要內容包括改革重組中國光大金融控股集團公司，持有光大金融類資產；改革重組中國光大實業集團公司，持有光大非金融類資產；改革重組光大銀行，完善公司治理機制，適時引入戰略投資者，擇機公開發行上市。

　　“中國光大金融控股集團公司的即將組建，是中國金融業綜合經營改革的一個標志性事件。”唐雙寧說。

　　唐雙寧說，光大金融控股集團建立子公司制與事業部制相結合的“混合型組織架構”，旨在既充分發揮金融控股公司模式的防火墻效應和股權杠桿效應，又發揮事業部制內部協調順暢、信息共享充分等優勢，使得金融控股集團這種新型金融組織形式充分發揮出特有的經營優勢。

　　唐雙寧同時表示，金融控股集團也存在內部關聯交易風險、監管風險以及集團內部利益沖突等弱勢。

　　目前，中國金融業呈現從分業經營過渡到混業經營的態勢，但混業經營模式選擇不一。國際上主要有3種模式：全能銀行模式、母銀行模式、金融控股公司模式。

　　中國很多金融機構已開始搭建金融控股公司框架，但均“有實無名”。比如平安集團已完全擁有銀行、證券、信托和保險，其金融控股框架已搭建完成；中信集團已擁有銀行、證券、保險和信托，只是未與實業分離。(記者安蓓 王軍）