以電為核心延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　“產(chǎn)業(yè)‘一體化’，不等于產(chǎn)業(yè)‘多元化’。”陸啟洲強(qiáng)調(diào)說，“中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)，不是因?yàn)槊禾抠嶅X，而是因?yàn)樵诂F(xiàn)今能源價(jià)格體系沒理順的情況下，要提高電力板塊的競(jìng)爭(zhēng)能力，不搞煤不行。中電投是發(fā)電集團(tuán)公司，電是核心產(chǎn)業(yè)，其它都是圍繞電做的。”

　　據(jù)陸啟洲介紹，近年來，中電投在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，除進(jìn)入“上游”煤炭行業(yè)以處，還進(jìn)一步加大了對(duì)“中下游”市場(chǎng)的進(jìn)軍力度，比如加大鐵路和港口的投資力度，特別是對(duì)鋁產(chǎn)業(yè)的投資力度。

　　“首先，中電投揮資進(jìn)軍鐵路、港口等交通運(yùn)輸領(lǐng)域，是為了實(shí)現(xiàn)大范圍資源配置、跨區(qū)域的煤電聯(lián)營(yíng)，打通物流通道，最終提高電力核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”陸啟洲說，“其次，中電投進(jìn)入下游投資鋁業(yè)，是要提高自己對(duì)電力下游市場(chǎng)的掌控力，最終是為了提高電力的競(jìng)爭(zhēng)力，并由此形成了一個(gè)‘煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)一體化’鏈條。”

　　據(jù)了解，中電投的煤電鋁聯(lián)營(yíng)主要集中在蒙東地區(qū)。該地區(qū)主產(chǎn)褐煤、低熱值煤，市場(chǎng)半徑相對(duì)較小，而且容易自燃。用這部分低熱值的煤炭發(fā)電，搞鋁業(yè)，通過打造和延伸“低熱值煤-坑口電廠-電解鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化。一方面，發(fā)電成本下來了，資源得到有效利用，不浪費(fèi)。另一方面，發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)也上去了。中電投搞電解鋁基于“連鎖生產(chǎn)”，最終提高了電煤核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　陸啟洲說，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略，適度延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。不僅可有效防范、規(guī)避、化解單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)環(huán)境中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且是企業(yè)長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　用自己的煤發(fā)自己的電上市公司皆可扭虧為盈

　　在五大發(fā)電集團(tuán)中，中電投的優(yōu)勢(shì)在水電與核電，火電資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)較差。去年，集團(tuán)公司旗下6家上市公司，除露天煤業(yè)以處，其余5家發(fā)電公司皆報(bào)虧損。但陸啟洲表示，今年底所有上市公司皆可扭虧為盈。

　　分析上市公司虧損的原因，陸啟洲認(rèn)為，主要還是電價(jià)問題。同時(shí)，受金融危機(jī)影響，發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)下降。“煤炭?jī)r(jià)格雖然也下降了，但總體上還是在高位運(yùn)行。”

　　他說，火電廠的盈虧平均點(diǎn)當(dāng)初是按5000小時(shí)/年核定的。金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)大大降低，火電機(jī)組虧損加重。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)雖有提高，但受山西煤炭資源整合等因素影響，電煤價(jià)格也出現(xiàn)上揚(yáng)。

　　那么，在這種背景下，中電投上市公司扭虧依據(jù)何在？陸啟洲的回答是：“發(fā)揮控股母公司的‘產(chǎn)業(yè)一體化’優(yōu)勢(shì)，用自己的煤發(fā)自己的電。”他舉例說，對(duì)于吉電股份，將調(diào)度蒙東的煤向它供應(yīng)；同時(shí)，通過自己的鐵路和港口，將煤炭資源南運(yùn)，供應(yīng)到東南沿海的電廠，實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)一體化聯(lián)營(yíng)”。據(jù)了解，目前中電投發(fā)電用煤的自給率已達(dá)40%左右。

　　“每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇期。看你是被迫調(diào)整還是主動(dòng)調(diào)整，不管怎么樣總要調(diào)整。”陸啟洲說，“就發(fā)電企業(yè)而言，面對(duì)金融危機(jī)的影響，一方面要利用需求下降的機(jī)會(huì)，定位市場(chǎng)，加大電源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高清潔能源和低碳能源投資的比重；同時(shí)，進(jìn)一步加快‘產(chǎn)業(yè)一體化’進(jìn)程，把企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)。”

　　“淮滬模式”讓百年老礦“化蝶”

　　談及安徽省最大的煤炭企業(yè)，很多人會(huì)想到淮南礦業(yè)；如果談及安徽省最大的發(fā)電力企業(yè)，可能很少有人會(huì)想到淮南礦業(yè)。作為一家始建于1903年的百年老礦，淮南礦業(yè)集團(tuán)沿著“煤電一體化”的發(fā)展思路，從一個(gè)單純的煤炭企業(yè)，變身為集煤電為一體的現(xiàn)代能源集團(tuán)公司。