改革發(fā)展煥新顏　

　　1985年，日本一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對(duì)中日企業(yè)作對(duì)比后斷言：中國(guó)不存在現(xiàn)代意義上的企業(yè)。這個(gè)結(jié)論或許不夠客觀，但足以提醒改革開放之初的中國(guó)去重新審視當(dāng)時(shí)企業(yè)存在的問題。

　　企業(yè)是什么？是不斷追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)組織，是隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化作出理性反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有工廠，雖然為共和國(guó)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但的確離“現(xiàn)代企業(yè)”太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。

　　要讓企業(yè)變成真正的企業(yè)！從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)開始，經(jīng)歷利改稅、承包制種種探索，直到1993年中央提出“必須建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，越來越多的企業(yè)走上了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的改革之路。

　　中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，開始悄悄地“改名換姓”——企業(yè)大門上最搶眼的“招牌”，不再是“××廠”、“××總廠”，而是變成了“××有限責(zé)任公司”、“××股份有限公司”。與之相伴隨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中有了不少新的職務(wù)：“總經(jīng)理”、“董事長(zhǎng)”、“董事局主席”、“外部董事”、“監(jiān)事”。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)，如今的大部分國(guó)有企業(yè)已改制為多元股東持股的公司制企業(yè)。到2008年底，中央企業(yè)中公司制企業(yè)所占比重已接近70%，一批大型國(guó)有企業(yè)先后在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市，5萬億央企國(guó)有資產(chǎn)中的80%集中在上市公司。

　　改革激發(fā)著企業(yè)的活力。

　　更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力——1978年，全國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的存款和財(cái)政存款之和只有1089.9億元。如今，135戶中央企業(yè)一個(gè)月的利潤(rùn)總和就能接近1000億元。2007年，有19家中央企業(yè)的利潤(rùn)超過百億元。　　　

　　更靈活的運(yùn)行機(jī)制——國(guó)有企業(yè)普遍實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，“管理者能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能升能降”的新機(jī)制全面建立。　　

　　更加國(guó)際化——越來越多的國(guó)有企業(yè)“走出去”，僅今年上半年，就有中石油收購(gòu)新加坡石油公司45.51%股份、中國(guó)五礦收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)公司等大型跨國(guó)并購(gòu)事件。在利用境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源過程中，國(guó)有企業(yè)正在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上大展身手。