石清華：“接線方式不對，產(chǎn)生了環(huán)流，產(chǎn)生了電磁的環(huán)流，就是諧波，諧波引起的振動。”

　　三峽右岸電站出現(xiàn)的振動區(qū)，在左岸電站同樣發(fā)生，由于東方電機(jī)解決了振動區(qū)的問題，所以三峽總公司隨即委托東方電機(jī)公司，開始了對左岸電站的部分機(jī)組進(jìn)行改進(jìn)。

　　石清華：“通過右岸機(jī)組的設(shè)計制造發(fā)現(xiàn)這些問題，對左岸機(jī)組的原來洋老師的機(jī)組(出現(xiàn))的一些不足進(jìn)行改進(jìn)。”

　　全新的后三峽時代

　　三峽工程右岸電站70萬千瓦機(jī)組的國產(chǎn)化，絕不是簡單意義上國外圖紙，國內(nèi)加工，而是真正做到了自主設(shè)計、自主制造、具有自主知識產(chǎn)權(quán)，是在引進(jìn)吸收國外技術(shù)之后的全部國產(chǎn)化。對三峽工程來說，這一步跨越節(jié)省了大筆的進(jìn)口費用，降低了工程造價。而對中國企業(yè)來說，這一步跨越開啟了一個全新的后三峽時代。

　　采訪時記者從中國三峽總公司了解到，初始設(shè)計的左右岸26臺機(jī)組已于2008年底全部投產(chǎn)發(fā)電，三峽右岸以及地下電站機(jī)組，有12臺是國內(nèi)廠家中標(biāo)生產(chǎn)的，按合同金額，平均每臺比進(jìn)口要節(jié)省投資4450萬元，12臺機(jī)組共計節(jié)省5.34億元。其中東方電機(jī)公司拿到了6臺機(jī)組的訂單。

　　國務(wù)院三峽建設(shè)委員會辦公室主任汪嘯風(fēng)：“在國家政策的支持下，中國的企業(yè)從一個分包商進(jìn)入主承包商，是一個歷史的跨越。”

　　2008年12月，中國三峽總公司組織召開了“三峽電站水輪發(fā)電機(jī)組性能評審會”，分別對三峽左右岸電站的運行情況進(jìn)行總體評價。

　　中國三峽總公司總經(jīng)理李永安：“得出來的結(jié)論就是，我們國內(nèi)的東方電機(jī)廠和哈爾濱電機(jī)廠制造的70萬(千瓦)水輪發(fā)電機(jī)達(dá)到了現(xiàn)在國際先進(jìn)水平，而且右岸設(shè)備的制造優(yōu)于左岸的設(shè)備，這是整個質(zhì)量專家做的一個總體評價，這就標(biāo)志著我們大型水輪發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化的戰(zhàn)略是成功的。”

　　1635萬美金的學(xué)費，讓我們掌握到了最核心的技術(shù)， 2001年以前，當(dāng)東方電機(jī)沒有掌握核心技術(shù)、沒有拿到三峽右岸電站機(jī)組訂單的時候，企業(yè)每年的銷售收入只有5、6億，而如今早已大不一樣。

　　東方電機(jī)有限公司總經(jīng)理韓志橋：“應(yīng)該說過去的六、七年是我們東方電機(jī)歷史上發(fā)展速度最快的，我們從二十一世紀(jì)的前兩年，銷售收入不足10億，到現(xiàn)在我們銷售收入已經(jīng)到了60多億。”

　　自主創(chuàng)新給東方電機(jī)帶來了實惠與甜頭，大型水輪機(jī)的開發(fā)、研制、生產(chǎn)，不僅讓東方電機(jī)打開了國內(nèi)的市場，而且已經(jīng)有實力進(jìn)入到國際市場參與競爭，去年年底，東方電機(jī)公司拿到了巴西4.1億美金的訂單。

　　韓志橋：“巴西的大型貫流機(jī)，這個發(fā)電機(jī)的單機(jī)容量在它的那個類型里面目前是世界上最大的。”

　　不僅如此，自主創(chuàng)新還給東方電機(jī)帶來更多的機(jī)會，三峽右岸成了他們大顯身手的地方，隨后他們拿到了三峽地下電站、小灣電站、龍灘電站等大型水輪機(jī)組的訂單，實現(xiàn)了企業(yè)與國家的共贏。

　　韓志橋：“我們正在設(shè)計制造的有單機(jī)77萬(千瓦)，就是溪洛渡(電站)，這個綜合難度系數(shù)比三峽還要高一些，同時我們正在開發(fā)研制單機(jī)容量一百萬的水電，相信這個產(chǎn)品在未來，在三峽金沙江的中上游如果投入運行，那個時候我們中國的發(fā)電設(shè)備技術(shù)可能我們明顯的領(lǐng)先于世界。”

　　半小時觀察：市場不相信眼淚

　　對東方電機(jī)來說，能夠參與三峽工程這個曠世矚目的大型工程是幸運的。這份幸運不僅在于他們從中掌握了發(fā)電機(jī)組的核心技術(shù)，不僅在于他們拿到了幾臺機(jī)組，完成了從分包商到主承包商的地位轉(zhuǎn)換，更在于他們在一場國際化的競爭中，找到了新的跳板，站到了世界電機(jī)制造業(yè)的制高點。

　　三峽工程建在中國的土地上，但這個工程并沒有變成中國企業(yè)自說自話的游戲，全球化競爭機(jī)制讓所有的企業(yè)都站在一條起跑線上，沒有核心技術(shù)，沒有相應(yīng)的能力和實力，那只能看著別人吃肉。市場不相信眼淚，正是在這場殘酷的競爭中，一批像東方電機(jī)這樣的企業(yè)終于明白了，自己不付出努力，家門口的超級大訂單也會從眼前溜走。如果三峽工程當(dāng)初為中國企業(yè)設(shè)置了層層保溫箱，把訂單都無條件的放到中國企業(yè)手上，我們很難設(shè)想，誰還會有動力和壓力，把30年的差距在短短6年里壓縮成零。三峽工程雖然即將完工了，但這些成功的經(jīng)驗并不能就此劃上句號，在工程之外，我們應(yīng)該看到更多的收獲。(主編：周人杰 記者：王亞丹 攝像：徐勝)