商業(yè)榜樣是三星

　　42歲的王振滔生于浙江省永嘉縣，兄妹四人中排行老大，16歲的時候由于家境貧寒，為了供養(yǎng)弟妹們完成學業(yè)，王振滔選擇了輟學。輟學后的王振滔，先后學過木匠，推銷過電器、閥門和鞋。“但我從來沒有抱怨過誰。”

　　與很多溫州企業(yè)一樣，王振滔的奧康集團建立在家族企業(yè)的雛形上。公開的資料顯示，至今，在中國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了80%以上，在世界500強中，家族企業(yè)也并不少見。

　　不過，在今天的奧康集團里，家族企業(yè)的最后一絲痕跡也消失殆盡。

　　1994年，王振滔提出把股東所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)分離，股東不再是當然的企業(yè)管理者，親屬撤出企業(yè)高層，打破“近親繁殖”，“奧康”商標作價48萬元歸王振滔所有。“那幾年是我最痛苦的幾年。”王振滔的“代價”幾乎是眾叛親離。

　　不過，大量的高級管理職位空缺出來，讓奧康第一次得以向外來人才敞開大門，而王振滔認為人才將成為企業(yè)創(chuàng)新的動力。

　　對于人才，王振滔也一向出手“闊綽”，去年他訂了一批寶馬送給員工，40多萬元的車一訂就是10輛。

　　“我的商業(yè)榜樣是三星。”王振滔告訴記者，三星是韓國成長最快的企業(yè)，它不但成為韓國最大的企業(yè)集團，而且一舉超越SONY，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。這一切是它堅持創(chuàng)新的結(jié)果。

　　溫州企業(yè)今年排隊上市

　　浙江溫州是中國輕工制造業(yè)的“麥加”，而在奧康之前，“資本興業(yè)”一直缺席溫州的發(fā)展模式。

　　“在1992年之前，溫州人都非常膽怯，怕溫州模式受到打擊，所以很多人賺了錢，都把錢挪到國外去，但我不會死死抓住辛苦掙來的一點錢不放。”王振滔告訴記者，他的錢都用在擴大再生產(chǎn)中，“我希望建立的是百年企業(yè)。”

　　王振滔認為，溫州民營經(jīng)濟如果要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)社會形象，上市是一條重要途徑。

　　王振滔向記者透露，自己的上市計劃正在規(guī)劃中。“去年在深圳企業(yè)家論壇的時候有幾家投資集團總是盯著我，問我們有沒有意向上市，可以幫助我們。”

　　“未來，溫州上市企業(yè)會很多，遠不是一家兩家。”王振滔表示，據(jù)他了解，溫州現(xiàn)在排隊上市的企業(yè)已經(jīng)有60多家。

　　炒房、炒油、炒國企……溫州資本近年來聲名鵲起，但是，溫州人對資本的理解卻總顯得投機性十足，與之不相稱的是溫州實業(yè)家對資本市場漠不關(guān)心。迄今為止，溫州籍的上市公司寥寥無幾。

　　對此，王振滔表示，以前溫州企業(yè)不是不想上市。“前幾年國內(nèi)股市不穩(wěn)，更重要的是，企業(yè)家的觀念還沒有轉(zhuǎn)變，尤其是民營企業(yè)，他們怕自己辛辛苦苦建立的企業(yè)一上市就變成公眾的了，品牌也不是自己的。民營企業(yè)從管理上講目前不是很規(guī)范，這需要一個過程。”但是，“這是不鳴則已，一鳴驚人。”溫州企業(yè)的“資本興業(yè)”時代正在開啟。而未來，溫州版中國概念股也可能引發(fā)全球交易所的爭奪。 (記者 劉映花)

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [下一頁]