兩個“和尚”不一樣

　　在多年的創(chuàng)業(yè)路上，楊寧一直善于借力。他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系甚為親密，空中網(wǎng)也是他和周云帆這個優(yōu)秀的“夢幻之隊”組合的產(chǎn)物。與創(chuàng)業(yè)伙伴共同度過每一處低谷和風(fēng)光，這一點是非常難得的。

　　贏周刊：過往哪一位企業(yè)家對您影相較大？

　　楊寧：從每一個人身上學(xué)他最強的一面，這是我們一直努力做的事情。張朝陽和我們共事了一年半，在他身上我們確實學(xué)了很多市場運作的知識，對我們做上市公司受益匪淺。我們在李彥宏身上學(xué)到了執(zhí)著和堅韌不拔的精神，李彥紅做事是不二選擇，不管是行業(yè)不好還是好，他一直堅持自己的信念，一直在做他認為正確的事情。我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做空中網(wǎng)，也是認定我們的方向是對的。

　　向比你強的人學(xué)東西不是本事，向比你地位低的人學(xué)到東西，這才是本事。其實每一個人都有值得你學(xué)習(xí)的地方，所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。你見到一個優(yōu)秀的人很好，你想向他看齊；碰到差的而且還犯錯誤的人，也都能從他那里學(xué)到東西，那就不錯。

　　贏周刊：您最親密的戰(zhàn)友周云帆最優(yōu)秀的品質(zhì)是什么？

　　楊寧：周云帆是一個非常大氣的人，這一點我經(jīng)常向他學(xué)習(xí)。我們與客戶合作的時候，他對于利益看得非常淡。他不是分毫必爭的人。

　　贏周刊：你們在上市之后，就要面對投資人的盈利壓力。很多上市公司在VC投資之前，可以做很多理想的事情，3G門戶就是這樣。

　　楊寧：我們比較慶幸的是我們公司的大股東能讓我們能根據(jù)自己股權(quán)特別分散的話，你肯定要看投資人的臉色。并不是所有投資人都認可我們的無線互聯(lián)網(wǎng)計劃和觀點。你不相信我們就賣我們的股票吧，賣給相信我們的人好了。只要他賣，肯定有人買，買的人相信我們，我們希望相信我們的人持我們的股票，跟著我們一塊兒成功。

　　丁磊也是這樣，他是大股東，網(wǎng)易就這么做，他就沒失去權(quán)力。所以，這一點我不是特別擔(dān)心，只要我們持有現(xiàn)在的股份比例。

　　贏周刊：你們現(xiàn)在大概有多少？

　　楊寧：我和周云帆兩個人加起來是35%。很多人看到空中網(wǎng)這個公司，市值這么低，賬上現(xiàn)金這么多，還是一個盈利機器，都覺得這個公司非常容易收購，但看到我倆占股35%的股東結(jié)構(gòu)，就放棄了。要不，我們就是一個最容易被惡意收購的公司。

　　贏周刊：您和周云帆這么多年保持著非常默契的合作關(guān)系。您對兩個人共同創(chuàng)業(yè)的模式怎么看？

　　楊寧：古語說一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。我建議兩個人利益平分，這在美國也是很好的模式，很多案例都是“兩頭制”、平分股份的商業(yè)模式。三個人或三個人以上的創(chuàng)業(yè)，在美國也比較罕見。所以我的建議是，要么是“一頭制”，要么是“兩頭制”，再多的話，到后來可能會出現(xiàn)問題。

　　兩個人可以避免犯一些錯誤。一個人頭腦發(fā)熱，尤其是做企業(yè)，經(jīng)常有些時候很沖動，對一些機會或者是人和，都有一些沖動，另一個人就會及時潑冷水。兩個人是有優(yōu)勢的，尤其是兩個人的特點互補的話，就會有更大的優(yōu)勢。我跟周云帆合作就是這樣，我們個性不一樣。

　　贏周刊：最大的不一樣是什么？

　　楊寧：他是辯證唯物主義者，我是唯心主義者。這是兩種不同的思維方式。周云帆是一個非常數(shù)字化的人，他對數(shù)字非常敏感，而且他的記憶力非常好，對人名和數(shù)字非常敏感的人。我對整個行業(yè)市場、對用戶行為這方面的理解強。心理學(xué)說的兩種人，一種人是對圖像非常敏感，另一種人對文字非常敏感，他是完全以文字和數(shù)字為思維的人。這方面我跟他的特點不一樣。在公司做久之后，我們就形成了互補。

　　關(guān)于誰分的錢多還是少，周云帆講的我很感動。有人對他說，你是CEO和董事長，你是不是要多拿一點？他說，如果你出了很多力但缺失了一小塊，那也不會成功。

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