中新網(wǎng)11月18日電 11月17日，在江蘇南京舉行的“促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展”論壇上，來自全國政協(xié)、國家發(fā)改委、全國工商聯(lián)等方面的政府官員、專家學者和企業(yè)家們，針對民營經(jīng)濟發(fā)展趨勢展開廣泛討論。據(jù)《人民日報海外版》報道，經(jīng)濟學家吳敬璉指出，中國承諾WTO的保護期即將期滿，民營經(jīng)濟正站在新發(fā)展時期的門檻上，民營經(jīng)濟更面臨四大挑戰(zhàn)。

　　“從整體上看，中國民營經(jīng)濟實力仍然稚弱，管理粗放，抗風險能力弱。”吳敬璉說。他指出，民營經(jīng)濟目前正面臨如下四方面的挑戰(zhàn)：

　　首先，由于資源和環(huán)境瓶頸制約，粗放增長的老路難于繼續(xù)；

　　其次，農村富余勞動力轉移速度放緩，今后工資成本呈上升趨勢，企業(yè)今后要更多地依靠技術進步、提高效率等方式來提高競爭力；

　　第三，WTO過渡期的結束，將使市場競爭進一步白熱化，本土企業(yè)將面臨外資企業(yè)更加激烈的競爭；

　　第四，對過去與粗放增長和出口導向相配套的政策調整，將使企業(yè)經(jīng)營條件有所收緊。

　　吳敬璉指出，針對挑戰(zhàn)和障礙，現(xiàn)在迫切需要加快清理，及早消除民營企業(yè)的市場進入障礙。同時，民營企業(yè)作為當事人，不能坐等政府采取措施來幫助自己發(fā)展，而要主動努力，爭取發(fā)展和提高的先機。

　　他說，當前，許多民營企業(yè)面臨著所謂“二次創(chuàng)業(yè)”的問題，這當中三個問題應納入企業(yè)發(fā)展考慮：

　　首先是完善企業(yè)制度。企業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍擴大以后，原來家族企業(yè)的產權結構不再適應，需要作出產權社會化的調整，包括將企業(yè)改組為有限責任公司、股份有限公司乃至上市公司。

　　其次是制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)壯大以后，需要改變過去那種“打一槍換一個地方”、“哪里有錢，就到哪里去”的做法，用經(jīng)過深思熟慮的經(jīng)營戰(zhàn)略保證全體員工的努力指向同一個方向。

　　第三，改善企業(yè)的組織結構，提高決策的執(zhí)行力。一些民營企業(yè)在規(guī)模擴大以后仍然保持過去單一制、直線式的組織結構，也有一些企業(yè)形成了松散的“集團”結構，這類組織結構通常不能適應現(xiàn)代企業(yè)運作的要求。因此，不少民營企業(yè)需要把自己整合為組織結構緊湊、決策正確及時、執(zhí)行有力的機體。(葉曉楠)