成本收益分析》》

　　門面轉(zhuǎn)讓費：1萬元左右

　　每月租金：2000元以內(nèi)

　　人工：每月每人800-1000元

　　每月利潤：3000-4000元

　　主持人語》》

　　創(chuàng)新才有生命力

　　我敢打賭，小萬夫婦倆如果自己沒有設(shè)計包裝的能力，要不了一個月，他們的個性喜糖店就會被層出不窮且價格更便宜的跟進者沖擊得無法生存。

　　這就是市場競爭中的尷尬，只要有一個受市場歡迎的東西出現(xiàn)了，跟進者就會一擁而上，最后讓市場的拓荒者被迫退出。解決這個問題的關(guān)鍵就是創(chuàng)新，像小萬夫婦一樣，不斷改進產(chǎn)品，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，讓后來者應接不暇，始終跟不上節(jié)奏，自然就無以為繼了。

　　當然，除了產(chǎn)品可以創(chuàng)新，技術(shù)也可以創(chuàng)新，服務也可以創(chuàng)新，觀念也可以創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新才能保持核心競爭力。

　　創(chuàng)富秘籍》》

　　創(chuàng)新的動作要快

　　小萬說，這次創(chuàng)業(yè)感受最深的是，只有快速創(chuàng)新才能生存。“現(xiàn)在是快魚吃慢魚的世界。所謂快與慢，我看其實就是講的創(chuàng)新速度。”

　　小萬的第一次創(chuàng)新是將一個不起眼的喜糖做成個性化喜糖，讓很多新人覺得很特別；第二次創(chuàng)新則是將婚慶用品開成專賣店，主打產(chǎn)品是喜糖和喜糖盒子；第三次創(chuàng)新是用茶餅取代了喜煙……而這些創(chuàng)新，前后加在一起的時間，不過才幾個月。

　　網(wǎng)友評議》》

　　九眼龍泉：除了在包裝上求新、求異以外，還可以在內(nèi)容上動一些腦筋。比如把喜糖換成喜餅、點心，把喜煙換成中國結(jié)、新人照片等小禮品。

　　只有一只恐龍：其實送喜糖更累人。應該順帶開展代人送喜糖業(yè)務，恐怕生意會更好。(記者 李琦)