國美拒評三聯商社資產是否優良

　　在取得股東大會成功后，國美在上午11點舉行了新聞發布會，國美電器有限公司常務副總裁王俊洲、國美副總裁兼新聞發言人何陽青等出席。

　　《證券日報》：三聯國美在山東存在著同業競爭問題。

　　王俊洲：這是歷史形成的現狀，將采取品牌差異化，商品服務差異化競爭戰略，而且在北京和上海我們有一些這樣的經驗。

　　《證券日報》：08年預計三聯將虧損，09年預期怎樣？如果連續三年虧損的話，三聯將成為ST？

　　王俊洲：可以查一下07年國美和三聯的年報，其中的差距就是努力的方向。

　　《證券日報》：三聯訴訟國美會成功嗎？

　　王俊洲：相信法律的公正性。

　　《證券日報》：國美與三聯之間的關系怎樣？

　　何陽青：自我認為，國美作為中國家電行業的領軍者，，不論從治理還是從管理方面來講都是最完善的企業，有利于三聯恢復完整體系的改善。

　　《證券日報》：你認為三聯商社目前的店是優質的嗎？下一步會關店嗎？

　　何陽青：戰略會由新的董事會來決定，國美只是大股東。(記者 李冰 趙寧)

　　何陽青坦陳去年國美關了五六十家店

　　《證券日報》：國美收購了三聯，下一步的競爭會變成國美和蘇寧的競爭，如果削弱有效競爭，那么最終受到傷害的將是消費者，而且我們知道三聯之前承諾，同一商品如果在濟南能以比三聯更低的價格買到的話，三聯將以十倍的價格賠償。

　　何陽青：我提到過，存在一個消費者分類的問題。我們正在發展一種新的模式，以此來滿足那些不以低價為追求的消費者。這種新變模式包括：要有好的停車位、商品極度豐富、比如說，你是國美和三聯的會員，你在山東開車到三聯或者國美買東西，你在附近是可以免費停車的，以此來維持我們的會員的忠誠度。

　　《證券日報》：目前的情況來看，蘇寧在開店，國美卻想關店？

　　何陽青：第一，作為一家優秀的企業，不像對競爭對手做任何評價。第二，任何企業任何階段指定的企業發展戰略肯定是有道理的，就像有的人做記者，有的人做新聞發言人一樣。國美目前有1300家店，任何企業發展到一定階段，都會有一個優化發展的階段。

　　2008年，國美關了五六十家店，過去的時候我么很避諱這么說，只是說要遷址，但是現在不這樣了。有時候關店比開店更重要，也更難，我們的同行也在關店。(記者 李冰 趙寧)