“信心就像氧氣”

　　巴菲特對投資總是有自己一套獨特哲學(xué)，“很明顯，如果要投資的話，就要投給一個只有拿到這筆資金才能存活的公司。如果正在運營某公司，并且每天商業(yè)票據(jù)能滿足你的需要，那你就不會在乎到期付款日是43天還是17天，也不會延期償債，因為短期貸款比長期貸款要劃算，而你也很不喜歡為長期貸款付更多的利息。所有的員工也會努力工作，除非他們沒有信心了。信心就像是我們的氧氣一樣，我們靠它存活卻從來沒有意識到它的存在。如果讓我們五分鐘呼吸不到氧氣，那會是一個什么樣子？”

　　巴菲特認(rèn)為這是對信心兩個字最好的詮釋。全世界以及美國經(jīng)濟(jì)就是要與信心同行。“如果沒有信心，我們就不會兌現(xiàn)10月6日支付的65億美元，而且會停止與Mars-Wrigley 的這筆交易(Mars就是M&M’s和Snickers的廠商；Wrigley是箭牌口香糖)，然后把65億美元投在芝加哥或其他的地方。”

　　“喜歡我的人，美國民眾，都會擔(dān)心這筆錢怎么樣了。”巴菲特說，“我去參加一個聚會，我的幾個朋友就問我：‘你們的金融市場安全嗎？’其實市場金融體系并不是這樣說說就行的。你一定要有信心，必須是合理的信心。但事實上沒有人能確信明天自己的信用將一片光明，那唯一的解決辦法就是要相信由聯(lián)邦儲備制度輔助的美國政府，這才是我們市場金融體系工作中合理的信心。”

　　美國經(jīng)濟(jì)何時復(fù)蘇？

　　對于美國經(jīng)濟(jì)何時才能復(fù)蘇的問題，巴菲特并沒有給出明確的答案，而是認(rèn)為主要看美國的經(jīng)濟(jì)運行情況。“任何人，只要認(rèn)為資金是萬能的，那就錯了。”巴菲特說，“我希望人們不要期望太高。如果沒有這筆資金，這一切是浩劫，但是即使有了它，還是會存在很多問題。”

　　“1790年，美國人口只有400萬，中國人口是29000萬，歐洲人口是10000萬，不管人口多少，他們都擁有相同的氣候和自然資源。在218年內(nèi)或更長一些時間，我們建立了擁有了一個占世界GDP總額25%的市場經(jīng)濟(jì)體系；因此，它是一個非同凡響的體系，它釋放了人類無限的潛能，這是前所末有的。”巴菲特說，“僅20世紀(jì)，在美國，每個人的實際生活水平增長了1/7。在過去的幾千年我們經(jīng)歷了幾百年，但經(jīng)濟(jì)卻只在一個千年的1/10得到了增長。”

　　“到現(xiàn)在為止，我們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、流感病毒侵襲、石油危機，你數(shù)數(shù)看，所有這些糟糕的事情對美國經(jīng)濟(jì)都造成了這樣那樣的影響，但美國經(jīng)濟(jì)還是能達(dá)到1/7的增長點上。道·瓊斯平均指數(shù)在20世紀(jì)以66開始，到現(xiàn)在是一萬點左右。因此，還是有相當(dāng)一部分體系運作得很好。這些體系可能是不完美的，但是它是有法律法規(guī)的，是我們所建立的符合人們需求的市場體系。”

　　巴菲特說，“有一句話說得很有道理，不管女人在家工作，還是75年前她們已經(jīng)出來工作，地球都照樣運轉(zhuǎn)。我們已經(jīng)進(jìn)步了，并有一個正確的方向。我們要做的就是讓美國民眾保持更多的生產(chǎn)力，我要激發(fā)它們。這是件很難的事情。本來可以出色的運作，但現(xiàn)在是一塌糊涂。”

　　而令巴菲特比較擔(dān)心的是救市資金和政策是否用得及時且充分。“一盎司的預(yù)防可以治愈一磅的傷痛，而這一磅的治愈卻可能延遲一噸的治療。”巴菲特說，“我們遭受了經(jīng)濟(jì)‘珍珠港’的襲擊，而且花了幾周的時間討論這是誰的錯誤，你知道，船都停在港口以外，我們怎么能針對戰(zhàn)役制定方案？確定到底需要多少只戰(zhàn)艦？因此，在事情變得越來越糟時，我們還在袖手旁觀。那么，結(jié)果就是，要花更多的錢去解決這件事。”(來源:《中國經(jīng)濟(jì)報告》雜志)