海爾集團總裁楊綿綿其實一點都不“綿”。

　　“過去我們自己形容自己像一個游擊隊，這里打了個碉堡，嘩地吆喝一下，聽見聲音了。那里又端了個碉堡，又吆喝一下。如果要做一個長遠的、世界的名牌，游擊戰術是不行的。要有一個全球的布局和架構，打造世界一流名牌。”日前，全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿接受《第一財經日報》專訪時快人快語，果敢剛毅，還真頗有點“女游擊隊員”的風格。

　　“我們有一個三年一千天的再造海爾計劃，把海爾的運營模式由簡單賣單個產品，轉化成可以向大家提供一種美好的網絡生活方式。對海爾集團整個企業進行轉型。”楊綿綿說。

　　“過去機會很多，尤其是國內對海爾產品供不應求的時候，領導拍拍腦袋，我們做得比別人努力一些，就可以比別人有好的效果。現在，對海爾集團進行‘再造’，2000多個流程需要改變，組織架構也要改變。”

　　楊綿綿沒有具體說明組織架構如何改變。但據了解，海爾集團董事局主席張瑞敏已經自創了一個叫做“1+1+N”的組織架構再造模式。他要求集團各個本部以上部門都必須以“一名外部專家+一個本部長+一個團隊”模式配備人員。同時，海爾集團還第一次高薪聘請了兩位國際著名咨詢公司的成員擔任海爾集團首席執行官助理等職。

　　去年10月，海爾集團延聘房地產界風云人物盧鏗執掌海爾地產。到11月，海爾地產就聯手浙江綠城以24億元人民幣的價格拿下了濟南全運村項目，業務規模突飛猛進。曾經執掌過海爾地產的楊綿綿顯然認為海爾地產還可以有更大的作為。她對本報記者連稱：“海爾地產還不夠猛，還不夠猛。”

　　楊綿綿說，去年，海爾集團的營業收入達到1200億元，前年為1080億元。即使如此，海爾集團的營業收入增長幅度也已經比急速擴張時期明顯放慢。

　　楊綿綿認為，海爾集團增長速度放緩的重要原因是思維方式的重大轉變。“銷售收入是一個總數，現在講科學發展觀，不能再講總數了。去年的1200億元我們也要進行分析，哪些是有效益的，哪些是有高效益的；哪些是節能的，哪些是不節能的。這樣就可以不斷優化流程和結構。”楊綿綿說。

　　“我們現在追求的是主流市場，不像過去那樣賣低檔貨、便宜貨。而進入主流市場就要有主流市場的產品。這種產品技術整合的難度、進入市場的速度也不是很快。”楊綿綿稱，“將低效益的產品放棄，此項工作一直在做。”

　　市場上對海爾集團整體上市充滿預期，同時傳聞海爾集團將把全部白電資產注入A股上市公司。“最近沒有什么(動作)。”楊綿綿表示，但她旋即又笑稱：“資本市場的事情是不能亂說的，有也不能說，沒有也不能說。”（李攻）