在浙江夢娜襪業集團，我們了解到，在2005年之前，夢娜襪業更多的是注重國外市場的開拓，對國內市場重視不夠，人民幣升值之后，他們開始逐步擴大國內市場，把國內國外兩個市場兼顧起來。

　　浙江義烏市夢娜襪業董事長宗谷音：“我們通過跟北京奧組委的共同努力，通過我們當地市委市政府和有關部門的支持下，我們拿到了北京2008年奧運會的獨家供應商，實際這就是給我們做國內市場搭好了一個非常好的平臺。”

　　目前夢娜襪業國內市場的比例已經由過去的35%，提高到現在的50%，對國外市場的依賴性大大降低。在浙江義烏市，政府的相關部門也在采取各種措施幫助和引導企業，規避人民幣升值帶來的各種風險。

　　浙江省義烏市副市長吳森民：“要通過規劃來引導企業調整產業結構產品結構，我們要鼓勵企業自主創新，鼓勵企業創品牌，引導企業走出去，鼓勵企業在開拓國際市場的同時，還要開拓國內市場，做到兩個市場同時抓，這樣能夠避免外貿出口的風險。”

　　半小時觀察：

　　人民幣升值帶來的影響，對國內的制造企業來說，短時期內是無法回避的。這些年來，我們看到，很多中國企業依靠相對低廉的“中國成本”，拿下了一個個世界第一，廉價的中國商品敲開了一個個海外市場的大門。但是，面對海外市場上力量強大的經銷商，國內不少制造企業實際上一直處于相對弱勢的地位。市場由對方掌握，價格由對方決定，我們辛辛苦苦，結果只掙了一點加工費。所以，在快速增長的數字背后，企業的核心競爭力并沒有提高多少。

　　匯率改革，人民幣升值，一下子讓我們明白了，企業間的競爭其實就像打牌一樣，手里拿著一堆小三小四，全都加起來也不如在手里放幾張決勝千里的王牌。現在，不少的出口企業就陷入了這樣的被動局面。但這未嘗不是件好事。困難當頭，才讓很多人發現，原來光靠打價格戰，靠一招鮮吃遍天的日子總有走到盡頭的時候。沒有核心技術，沒有市場，最終還是會受制于人。

　　在生存的壓力下，我們相信，會有越來越多的中國企業，自覺地從中國制造走向中國創造，尋找新的生存空間。像剛才節目中看到的那幾家企業，它們今年的出口額都取得了20-30%左右的增長。也許，這樣的改變只是第一步，但卻是關鍵的一步。這也是匯改帶給我們的最有價值的改變。

　　2005年7月21日，中國人民銀行正式宣布開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。當天，人民幣對美元匯率上調2.1%，從此人民幣匯率不再盯住單一美元，逐漸形成更富彈性的匯率機制。

　　2006年5月15日，人民幣對美元匯率中間價突破8：1的心理關口，達到1美元兌7.9982元人民幣。

　　2007年1月11日，人民幣對美元中間價突破7.8，達到7.7977元，同時人民幣匯率13年來首次超過港幣。

　　2007年5月9日，人民幣匯率中間價一舉突破7.7關口，達到7.6951元；匯改以來人民幣已凈升值0.5814元，人民幣對美元升值比率約為7%。

　　2007年5月21日，銀行間市場人民幣對美元匯率的日波幅從±0.3%擴大到±0.5%。自1994年以來對人民幣對美元匯價波幅的首次調整。

　　2007年7月3日，人民幣對美元匯率中間價一舉升破7.6∶1關口，為7.5951元人民幣對1美元。

　　2007年7月21日，人民幣對美元匯率中間價一舉升破，兩年累計升值10%。(主編：馬洪濤 記者：康敬鋒 攝像：李培)

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