但結(jié)果出人意料，在2006年1月的全省人代會上，于幼軍全票當(dāng)選山西省省長一職。

　　為了從根子上整治礦難與小煤窯，他把正在試點的對煤礦的有償開采方案在全省推開。為了給環(huán)境整治等留下一點空間，從2007年3月1日起，又實施山西煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的征收。每年征收額將達(dá)到約125億元。同時，為了打破山西內(nèi)循環(huán)的封閉局面，他帶頭去招商引資，從“港洽會”到“滬洽會”到“中博會”，他無不親往。據(jù)稱，2006年，山西的招商引資出現(xiàn)了歷史性的突破，山西引資額接近4000億人民幣，是過去20多年實際利用外資總和的20多倍。

　　于幼軍也有很多讓人捧腹的話。

　　為了“開門迎客”招商引資，他立志要“打掃門庭”，為此他曾痛斥，“有些官員玩弄手段，刁難企業(yè)，不給好處就不辦事，把外傷(商)打成內(nèi)傷(商)。”要求，“行政審批大廳不能‘只掛號不看病’，也不要變成機械的一收一發(fā)的‘收發(fā)室’！”

　　為此他提出明確的行政效能提高措施，說“山西的發(fā)展一定是該加的加該減的減，就像女同志的身材一樣，該胖的胖該瘦的瘦。”

　　在治理環(huán)境時，他明確的改變了地方政府各級官員的評價體系，將環(huán)保的內(nèi)容明確加進，并且制定和啟動實施了旨在改善生態(tài)環(huán)境的“藍(lán)天碧水工程”“造林綠化工程”和“礦山沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造工程”等三大工程。

　　2006年，在一個大會上，當(dāng)著眾多官員的面，他說：

　　各級官員要爭戴環(huán)保和造林綠化的“綠帽子”，甩掉污染嚴(yán)重的“黑帽子”。

　　為此，他下令重獎，“哪個城市若能夠退出全國污染最嚴(yán)重城市的前五名獎一百萬，退出前十名獎二百萬。”2006年，陽泉市從全國污染“老二”，前進到去年的全國倒數(shù)第八，成為了獎勵對象。

　　很顯然，于幼軍不滿意于煤炭產(chǎn)業(yè)一枝獨大的局面。旅游業(yè)是其著力推介的產(chǎn)業(yè)。

　　他四處宣傳：遼宋以下的歷史文物山西占了全國總數(shù)的72%，山西被評為國寶級的歷史文物是271處，占全國總量的11.5%，排第一。

　　但他同時毫不避諱地指出，山西在旅游景區(qū)硬件和軟件的建設(shè)都沒有跟上去，景區(qū)的建設(shè)管理和服務(wù)都沒有跟上去，服務(wù)設(shè)施也沒有跟上去；所以游客到山西旅游，只有“白天看廟，晚上睡覺”。

　　為此，他在山西大興土木。就在決定開工興建中國(太原)煤炭交易中心(國際會展中心)的同時，山西大劇院、科技館、圖書館、體育中心、地質(zhì)博物館等都在他的要求下陸續(xù)開工。他甚至還明確：要建10個左右五星級賓館，建10多個四星級賓館。

　　與硬件建設(shè)相配套的，是一系列軟件的推廣。

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