愛吃、會吃的美食家，不一定能做個好廚師；會穿衣服、會買服裝的人，不一定能要做好服裝店。這是一個大學(xué)女同學(xué)最近在無奈中的“發(fā)現(xiàn)”。她雄心勃勃投資的一間服裝店，由于開發(fā)商管理不善，所在的地段一直沒形成人氣，她的店已經(jīng)幾個月入不敷出，虧損正在加大。

　　今年初，廣州住宅市場陷入低迷，有朋友慫恿她說，商鋪的抗跌性強，加上她平時又有“衣架”的美名，在搭配服裝打扮自已方面頗有天分，穿衣服總比別人好看，自己開一家服裝店肯定有錢賺。一堆“客觀”的好話，聽得那美媚的耳朵軟了下來，再加上一點小小的虛榮心，她原來就在一家國企里老是嫌工作枯燥，于是拿出大部分積蓄，在某新商業(yè)街買下一間鋪，當(dāng)起了服裝女老板。哪里曾想到，半年下來，不僅沒賺到錢，這服裝店還成了一塊雞肋，食之無味，棄之不甘。

　　其實，這個MM在此項目上，漠視了很多專家提醒的一個原則：投資商業(yè)地產(chǎn)，有相當(dāng)?shù)摹凹夹g(shù)含量”，不能隨意依著自己的喜好來。

　　投資商鋪就是選擇做生意，做生意最重要的是對投資對象作全方位的考查。所謂工欲善其事，必先利其器，投資前做足買賣功課是必不可少的。幾年前，經(jīng)常有投資商鋪賺大錢的故事，只要有一個商鋪，打出“鋪王”之類的廣告，大家就都去購買。現(xiàn)在不是這樣了，現(xiàn)在的投資者，來到一個商業(yè)項目里面，第一步必須弄清楚的就是要投資的商業(yè)項目的位置、交通、客流量、人群量等。除了關(guān)注這些基礎(chǔ)條件以外，特別要注意的是進入一個項目，了解開發(fā)商對其未來整體的項目是運作型的還是管理型的，這兩種類型差別很大。

　　如果是一個好的商業(yè)項目，應(yīng)該是運作型的。不僅僅是管理，開發(fā)商還要持續(xù)地在這個市場上投入精力，將來開了業(yè)，經(jīng)營者仍會不停地為這個項目做宣傳、去推廣，這是屬于運作型的項目。目的是什么？通過活動、宣傳手段吸引消費者前來，不斷地聚集人氣。一個好的運作者，用經(jīng)營的手法去運作一條街、一個商業(yè)旺區(qū)不會突然停下來，而里面的經(jīng)營者應(yīng)有基業(yè)長青的思想———這個項目永遠(yuǎn)要運作下去。

　　現(xiàn)在市場上還有一種商鋪是管理型的，也是傳統(tǒng)意義上的一個項目交給一家物業(yè)管理公司，提供保安、提供公共設(shè)施的維修就不管了。管理型的項目，容易造成若干家商戶是分散的關(guān)系，大家互不干涉、互不關(guān)心、互相沒有太多的關(guān)系。而管理者只是“管理”和向投資者收錢而已。那么，整個項目就可能是一盤散沙。這表現(xiàn)在市場上，就是當(dāng)大家提到某一個項目、某一個地段的時候，心里沒有留下印象，沒有一點概念，沒有一點點留戀的意思。這注定了該項目會走下坡路，投資者也很難賺到錢。我們這個MM投資的服裝店，正屬于這一類———開發(fā)商賣完所有商鋪，馬上又到新的項目去追逐更高利潤了，不愿意再花精力來“養(yǎng)”已建成的項目。她自然就吃虧了。(趙亞洲)