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        2007年10月16日 星期二
          本頁位置首頁新聞中心經濟新聞
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        "交往"15年控股無望 達能巨額資本撤出光明乳業
        2007年10月16日 10:52 來源:京華時報

          全球食品巨頭法國達能欲控制娃哈哈遭抵制尚無下文,其在中國策劃的另一場資本游戲即掌控光明乳業也宣布流產。光明乳業昨晚發布公告,公司第三大股東、近年來不斷增持光明股份的達能亞洲,已將其所持的光明乳業20.01%的股份轉讓給光明乳業兩大東家上海牛奶集團和S.I. FOOD PRODUCTS HOLDINGS LIMITED(上實控股)。

          提前18年分手

          據公告披露,達能亞洲除將所持20.01%股份以4.58元的低價轉讓之外,光明與達能方面2001年9月簽訂、2006年8月修改的“商標及技術許可協議其達能酸奶品牌使用權”的合作也同期終止,這意味著達能全線收回達能酸奶品牌,達能為此向光明乳業支付3.3億元市場、渠道等相關補償費用的代價。加上今年4月達能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時也曾支付補償費用8000萬元,達能向光明支付了4.1億元費用。

          一位消息靈通人士透露,達能所持有光明乳業股份總共投資7億多元,折合每股成本3元多,此次出讓價為4.58元。此外,2000年至2005年達能還從光明乳業分得現金紅利共近4000萬元。

          對此,光明乳業新聞發言人龔妍奇說:“這是多方達成的一致結果。”達能方面昨天表示:今天將有相關文字通稿發給記者。

          達能和光明乳業的“交往”始于1992年,雙方以50%∶50%的股權結構投資390萬美元成立合資公司,開始了達能酸奶的第一次合作;1995年雙方再度合作,以82%∶18%的股權結構投資900萬美元,生產銷售達能鮮奶。這兩家公司均由達能負責經營。

          2000年10月光明乳業改制為股份公司,達能參股5%;2005年10月,達能收購了上海國有資產經營公司、大眾交通(集團)公司持有光明乳業的各3.85%股權,持股增加到11.55%。 2006年初光明乳業股改,達能收購了光明食品集團和上海實業所持有的光明乳業4.23%(合計8.46%)股權,持股比例上升為20.01%,成為第三大股東。

          光明乳業一位相關負責人昨天介紹,當時達能承諾許可光明乳業無償使用達能品牌至2025年,但現在,這場維系了15年的“交往”提前18年結束。

          達能“控制欲”太強

          兩家企業15年“如膠似漆”的表象下,掩藏的是達能欲吞并光明乳業的野心。

          光明乳業一位熟悉雙方交涉內情的人士昨天向記者透露了一些“證據”:2003年以后達能強化亞太戰略,對中國酸奶市場更加關注。2004年達能亞太地區負責人專程到滬,首次表達了增持光明股權并經營光明酸奶的強烈愿望。此后,達能又多次以書面和口頭的方式,提出各種調整雙方合作關系的方案,包括成立酸奶子公司、劃分酸奶經營區域、使用達能及光明雙品牌等。“他們使用了各種手段,其核心內容就是想控股和經營光明乳業。”據了解,2005年達能集團董事長CEO里布借參加上海市長咨詢會議之際,曾當面表達了達能方面的要求。

          與希望控制娃哈哈類似,達能看中的是光明在中國市場的銷售業績。數據顯示,達能親自經營的上海兩家合資公司,自成立之初即一直虧損,光明乳業收購上海達能后第一年銷售收入即達到1.3億元,扭虧為盈。光明乳業收購廣州達能后第一年銷售收入達到1.42億元,同比增長30%以上,此后均以每年10%以上速度增長。2005年4月達能將子品牌“碧悠”托付給光明后,2006年銷售收入約達到2億元,同比增長約700%。今年4月,達能將“碧悠”轉交給了蒙牛生產銷售。

          光明內部一位不愿透露姓名的人士說:“在覺察到達能試圖通過掌握控股權和‘光明’品牌經營權,來圖霸中國乳業的真實意圖之后,公司就已經開始制定應對策略并緊鑼密鼓實施,其中包括迅速提升光明技術中心酸奶科研水平和產品開發能力、區域市場戰略布局的調整方案設想以及市場渠道、人才資源配置等方面各項積極準備。”

          “原本試圖以光明為‘殼’掌控中國乳業的達能讓股實為無奈之舉。”一位分析人士說,達能希望通過資本的力量步步為營圖霸中國乳業,然而光明在民族自主品牌的掌控發展問題上寸步不讓。隨著新光明食品集團的成立,達能發現,要成為國有資本占大頭的光明乳業的第一大股東只是一廂情愿。去年12月開始,雙方裂痕已公開,當時,達能在北京宣布與蒙牛成立合資公司,進行酸奶生產銷售方面的合作。

          光明乳業“輕裝上陣”

          “和達能分手了,并不意味著我們就排斥與多種形式的國際資本合作,實際上,今年我們還加強了國際合作,但所有的合作都是以堅持自主自強為前提。”光明乳業總裁郭本恒表示,達能完全退出對企業發展沒有太大影響,光明乳業“輕裝上陣”可以更加充分發揮在酸奶研發上的優勢,加速自主創新步伐,簡化產品品牌管理,集中資源做大做強“光明”這一民族品牌,更容易實現更快發展。

          據介紹,今年4月達能收回“碧悠”之后,與“碧悠”共同爭奪潤腸通便類功能型酸奶的光明“暢優”新品當月就實現銷售額1200萬元,9月銷售突破3000萬元,市場份額已超過“碧悠”。就在達能與光明商討確認“分手”細節的9月,光明又在一周之內先后推出了兩款自主研發的全新產品。(胡笑紅)


        編輯:邱觀史】
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