中新網(wǎng)3月2日電 據(jù)國(guó)資委網(wǎng)站消息，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)日前舉行中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。國(guó)資委主任李榮融表示，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，中央企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須要細(xì)化應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的具體措施。

　　李榮融表示，只有對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有特殊的敏感，善于提前采取措施防范于未然，才能在危機(jī)真正來(lái)臨時(shí)，將企業(yè)的損失降到最低程度。中央企業(yè)處于這次國(guó)際金融危機(jī)的風(fēng)口浪尖，要把提高應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的能力作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)危機(jī)的形成條件和趨勢(shì)，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)測(cè)和管理，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的方案。

　　李榮融說(shuō)，要細(xì)化應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的具體措施，既要做好當(dāng)前的應(yīng)對(duì)工作，練好內(nèi)功，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，按照“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的總體思路，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、資源配置，使中央企業(yè)決策上水平、管理上水平、技術(shù)上水平、隊(duì)伍上水平；更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。通過(guò)有效應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，全面提高中央企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

　　李榮融還說(shuō)，改革是中央企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要加快企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　李榮融表示，企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)的生命力。世界500強(qiáng)企業(yè)每10年就要更新三分之一，有些企業(yè)很快被淘汰出局，一個(gè)重要原因在于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程。中央企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，打造百年老店，必須夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，培育應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　李榮融強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格投資決策程序，嚴(yán)肅追究投資決策失誤責(zé)任，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，防止資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況的惡化。要控制期貨、期權(quán)等金融衍生業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)控，禁止投機(jī)。要提高集團(tuán)控制力，提升管理靈敏度和執(zhí)行力。