日本對華投資的走向正在發(fā)生微妙變化。由于中國國內勞動力價格的提高，對外企優(yōu)惠政策的調整等因素，日本對華投資熱開始減退，選擇“中國加一”(China＋1)投資組合的趨勢日益顯著，對投資優(yōu)勢的著眼點也有所轉變。

　　所謂“中國加一”，是指日本企業(yè)為分散投資風險，在向中國投資的同時，也在越南、印度、泰國等其他亞洲國家投資建廠、設立發(fā)展據點的投資戰(zhàn)略。據日本貿易振興機構統(tǒng)計，日本對華投資經歷了三次高峰期，第三次投資高峰始于2001年，投資額在2005年達到歷史最高，在日本對外投資中約占14%。2006年對華投資呈下降趨勢，投資額較2005年減少了29.6%，在日本對外投資中所占比率減至12%。日本國際協(xié)力銀行的調查數據也顯示，關于“今后三年內最希望發(fā)展事業(yè)的地點”，日企選擇中國的比率在2004年為91.1%，2005年為82.2%，2006年為77%。與此同時，選擇印度、越南、泰國的比率逐年遞增。

　　對華投資熱減退的背后，一是日本企業(yè)界對中國投資環(huán)境的認識發(fā)生變化。日本經濟界認為，非典、電力不足、中日關系和近來中國勞動力價格的上升，以及人民幣升值等因素，促使日本企業(yè)在投資時進行更加審慎、全面的策劃和管理。二是出于對日本國內產業(yè)過于依賴中國的回避。對外投資熱使日本擔心國內出現產業(yè)的空洞化，日本也提防在經濟上被中國牽著鼻子走而處于被動。

　　日本貿易振興機構人士認為，中國的經濟動向促使日本企業(yè)更加靈活地在亞洲選擇投資地點，重新部署戰(zhàn)略性分工體制，但中國仍處于日本在亞洲投資體系的核心位置。他們還認為，日本企業(yè)對于中國投資環(huán)境風險的認識，是兩國經貿關系走向成熟化的表現。過去日本企業(yè)對于中國投資環(huán)境的理解較為膚淺和簡單，如果現在對此有更為全面、冷靜的把握，則更加有利于雙方經貿合作的良性發(fā)展。

　　變化還體現在投資著眼點的轉變之中。對于日本企業(yè)來說，中國巨大的市場潛力極富魅力。過去，日本企業(yè)看重對華投資在低廉的勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，而今感到這種優(yōu)勢正在逐漸減弱。中國作為向歐美等第三國出口產品生產基地的地位也在下降。根據日本貿易振興機構的一項調查，日本企業(yè)對中國注重的各項機能中，呈上升趨勢的是“高附加值生產機能”和“研究開發(fā)機能”。日本貿易振興機構理事長渡邊修日前也曾表示：“今后著眼于低價勞動力的對華投資將會減少，日本企業(yè)對中國技術含量較高的領域也非常感興趣”。這些都表明，日本企業(yè)對于中國，從當初追求低廉的勞力和原材料成本，逐漸趨向重視高附加值產品的研發(fā)。

　　美國社會學家沃勒斯坦曾指出，世界經濟的分工體系使一部分國家處于經濟運行機制的邊緣和低端。日本對中國投資策略的調整動向，對中國具有一定的積極意義。它與中國進行產業(yè)升級、提高核心技術競爭力的過程形成某種互動。如果這一互動趨向良性，將有助于提升中國在世界經濟體系中所處的層次。(作者：劉暢)