前幾日，蘇州一位“富三代”寧愿斷指也不繼承家族企業的事件經本報連續報道后引起很大反響，家族企業也成為近期各大經濟論壇上討論的熱門話題。14日，“中國企業管理大師”、慧聰網董事局主席郭凡生來寧參加太湖論壇時表示，其實“家族企業”不是落后的代名詞，只要控制得當，完全可以消除這種“富二代”、“富三代”不愿子承父業或者無能力繼承父業的煩惱。

　　“家族企業”不是落后代名詞

　　郭凡生表示，目前中國的民營企業中絕大多數都是家族企業，據他估算，這個比例要占到99.9%。我們有段時間總是批評家族企業有管理方式落后、任人唯親等弊端，但是郭凡生認為，即使是非家族企業也同樣面臨以上問題。很多人還不知道，家族企業的資本盈利率、資本推動率和資本就業率都是國有企業的十數倍、國外資本同期的數十倍。而沃爾瑪、微軟、豐田等跨國巨頭也都是家族企業。

　　請高手做CEO

　　在為家族企業“正名”之后，郭凡生也表示，處在工業化進程中的中國家族企業最大的問題主要有三個：即管理的最大化邊界、人才的多樣化要求和管理者的忠誠度等。那么怎樣才能解決中國家族企業這種痼疾呢？郭凡生認為，其實“富不過三代”是一種正常規律，“富二代”、“富三代”不具備做企業家的素質或者興趣也很正常，所以家族企業在經營上要社會化，也就是說家族控制企業，但可以請總經理來經營企業，采用股權激勵機制使其與家族能同心做好企業。比如慧聰國際在進行第一次風險投資之前，郭凡生就對公司進行了股份制改造，讓100多名員工直接持有公司股份，在成功融資后，慧聰國際又以幾分錢的價格發放了20%的期權。這樣當慧聰國際在香港上市時，其股權定價達到了1.09港元，批量創造了100多個百萬富翁，成功保持了核心員工對公司的忠誠度。 (徐曉風)