2月6日，A股唯一的體育概念上市公司中體產業對外公布了其2009年年報。這也是自2009年3月謝亞龍走馬上任中體產業董事長后交出的首份“答卷”。

　　年報顯示，去年全年，該公司共實現營業收入9.66億元，同比減少27.29%；凈利潤為0.51億元，同比減少74.18%。中體產業認為，剔除08年奧運會帶來的非經常性利好因素影響外，該公司09年業績起伏不大，并超額完成了董事會經營指標。

　　盡管如此，但是在被稱為經濟“復蘇年”的去年，中體產業旗下的地產業務同比減少16.28%，該業務板塊收入占比已達75%。受國內體育產業發展限制，體育賽事和咨詢業務收入增長前景不明朗，中體產業近年來越發堅定地向“體育地產”轉型。但是作為地產開發的參與者，中體產業又不得不面臨規模上的劣勢，而依靠“奧林匹克花園”概念的這種“創意地產”模式究竟是否奏效，從地產業務的連續下滑來看，目前恐怕依然還不明朗。

　　體育業務收入早成“配角”

　　焦灼轉向地產

　　作為考量09年業績增長幅度的參照，中體產業似乎把所有指標的同比減少都歸咎于08年因奧運會因素導致的爆發性增長。的確，隨著奧運會后體育賽事的常態化，在08年取得大幅增長的賽事咨詢、管理業務，09年業務收入回歸常態，同比減少70.13%；同樣，受08年奧運會影響，中體產業僅特許商品銷售收入就錄得1.1億元，并貢獻了4000萬元的營業利潤，而09年該項業務全然沒有。

　　09年中體產業各項業務中，維持同比增長只有健身服務、國內外承包工程設計服務以及物業管理三項業務。而作為主要收入來源的賽事及賽事咨詢服務及地產業務，收入都呈同比下降態勢。

　　甚至對于在去年收入占比中排第二位的健身服務，其近兩年的業務擴張也并不明顯。在中體產業公布的年報中，截至09年12月，中體倍力、中體健身已在全國21個城市正式運營和簽約了41家俱樂部，擁有10萬名會員。上述數據與08年年報披露的相比，城市數目未見增加，簽約俱樂部減少3家。

　　08年奧運年看似給中體產業的收入帶來“井噴式”增長，實際上，在當年1.97億元的凈利潤中，有1.2億元是依靠出售長期股權換來的非經常性收益，剔除該因素影響，其利潤將大打折扣。甚至如果再剔除08年因奧運會特許商品銷售產生的約4000萬元營業利潤外，當年業績表現就更乏善可陳了。

　　08年過后，隨著常規賽事恢復正常，生態環境歸于平靜，中體產業面臨的實際上是焦灼。09年4月底，履新一個月的董事長謝亞龍在接受本報記者采訪時曾稱，“受大環境影響，受制于大的政策，體育產業不會在很短的時間內做的很大、很強，它需要一個過程。”轉而稱，“體育+地產”的復合式房地產概念，更有利于中體產業的發展。

　　這幾乎是中體產業公司高管首度正視國內體育產業的發展現狀。而中體產業集團在2008年就提出“兩轉”的說法。

　　領25萬元年薪

　　上任8月竟無績效收入

　　實際上，不知是否為有意而為，08年過后，關于中體產業“兩轉”即“向文化體育產業轉型，向國際化轉型”的說法越發頻見報端。09年上半年，中體產業與萬通地產簽約合作開發“三亞奧林匹克灣”項目，“體育+地產”從概念走向操作。

　　此前，中體產業在全國多個一級和二級城市通過輸出“奧林匹克花園”概念，參與房地產開發，不過其一般并不參與實際開發，主要是輸出品牌。而此次與萬通地產合作開發的三亞項目，雙方合作資金高達52億元，中體產業不僅輸出品牌概念，還將從地產銷售中分一杯羹。

　　據該項目簽約時的相關報道，雙方將盡快推進項目進展，然而何時能達到預售，目前還沒有明確日期。

　　中體產業09年年報還顯示，此前廣受關注的董事長年薪正式有了下文。

　　09年3月底，前國家足球事業掌門人謝亞龍走下球場，正式履任中體產業董事長職位。作為A股唯一由國家體育總局控股的上市公司，中體產業甚至被私下戲謔為前國家體育部門負責人的“安老院”，意指中體產業的高管中有不少前體育界負責人。如已退休的王俊生、目前仍在任的吳振綿、謝亞龍等。除此之外，中體產業的高管和董事隊伍中，“高齡者”占比較高。

　　由于中體產業董事長直接從上市公司領取年薪，而前任王俊生08年領取150萬元年薪，所以關于謝亞龍也將領取至少同樣年薪的消息廣為報道。

　　而此次年報稱，作為董事長的謝亞龍年薪僅為25萬元，為不包含績效的年薪。而總經理吳振綿領取115萬元年薪。不過，謝亞龍于去年年初即履任，其沒有績效收入也比較匪夷所思，抑或是為了避免外界炒作而有意控制其薪酬？