德云社：“戲班子”如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理

　　沉寂了好一陣子的德云社“復(fù)出”后，宣布與旗下演職人員重新簽約，表明了企業(yè)化管理的決心。在北京，類(lèi)似的民營(yíng)相聲社團(tuán)有30多家，近千名相聲演員每晚在茶樓、小劇場(chǎng)表演，但演員們能夠和所在團(tuán)體簽下一紙長(zhǎng)期合同的不足兩成。相聲劇社究竟能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理？相聲該尋求怎樣的長(zhǎng)久健康發(fā)展之路？

　　從家族化管理到演員簽約制

　　“何云偉、李菁出走就是出于合同不規(guī)范，此舉造成他們與德云社的兩敗俱傷。”咚咚鏘中華戲曲網(wǎng)創(chuàng)辦人孫覺(jué)非表示。“文藝團(tuán)體的企業(yè)化管理是一個(gè)大趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)人才的管理方式，一是簽訂演出合同，同時(shí)也不能把演員限制得太死，保證其流動(dòng)性、靈活性，如每周六來(lái)劇團(tuán)演出，其他時(shí)間由演員自由安排，演員可同時(shí)參與其他單位的演出；二是上保險(xiǎn)，這個(gè)可以參照其他企業(yè)的做法，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)。” 北京“相聲群樂(lè)園”創(chuàng)辦人、青年相聲演員王笑天說(shuō)。

　　這次郭德綱承認(rèn)將要加強(qiáng)對(duì)德云社的管理。他表示，德云社的成員是簽約制，但是在師徒關(guān)系下，更像是一個(gè)大家庭，合約中的約束相對(duì)來(lái)說(shuō)比較自由和松散。郭德綱說(shuō)，德云社已經(jīng)由家族化管理晉升為企業(yè)化管理，他表示，德云社已經(jīng)開(kāi)始海選新演員，老演員和新加入者都將簽訂規(guī)范化合同。

　　“我徒弟都是于謙的干兒子；徐德亮、張德武是張文順的徒弟；高峰是張文順的干兒子；張文順給我捧哏這么多年，李菁、高峰也是跟我多年的師兄弟；李菁的徒弟又是我干兒子。”郭德綱在德云社這樣一環(huán)套一環(huán)的人際關(guān)系，采取的則是帶有中國(guó)傳統(tǒng)戲班色彩的家族式管理，從前，郭德綱認(rèn)為對(duì)于相聲這門(mén)傳統(tǒng)民間藝術(shù)而言，這是一種很科學(xué)的管理方法。

　　如今，德云社與旗下100多名演員重新簽訂了勞動(dòng)合同，合同中明確規(guī)定了合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬、工作紀(jì)律及各種社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。“以前我們也有合同，但一直沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，以后必須嚴(yán)格按照公司管理制度來(lái)。”郭德綱說(shuō)。

　　據(jù)郭德綱、于謙、岳云鵬等人介紹，重簽合同后的德云社與演員的關(guān)系，類(lèi)似于經(jīng)紀(jì)公司和藝人。合同中明文規(guī)定，以后一切演出、上電視節(jié)目、接受采訪，均須由德云社演出部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，任何人私接外活將受到停演處罰。“我們演一場(chǎng)給演員300到500元，天天演的話每個(gè)月都能上萬(wàn)，還給上三險(xiǎn)一金。”郭德綱說(shuō)。

　　退出德云社

　　源于內(nèi)部管理機(jī)制不健全

　　1995年，德云社的前身“北京相聲大會(huì)”成立，僅有的3個(gè)成員開(kāi)始在京味茶館、廣德樓等地演出。一年多后，才有相聲演員邢文昭以及畢業(yè)自北大中文系的徐德亮等陸續(xù)加入。

　　2003年，演出隊(duì)伍達(dá)到十幾個(gè)人，并且從那年開(kāi)始改在天橋樂(lè)茶園演出，更名為“德云社”，打出的旗號(hào)是“讓相聲回歸劇場(chǎng)”、做“真正的相聲”。 2004年10月，運(yùn)營(yíng)了一年半的天橋樂(lè)劇場(chǎng)，售票窗口終于掛上了“客滿”。上世紀(jì)90年代中期，中國(guó)相聲藝術(shù)走入低谷，許多相聲演員去影視界淘金。而郭德綱的“時(shí)尚”感染了都市年輕人。他以非主流、“非著名相聲演員”自居，把自己放在低位，說(shuō)的段子與當(dāng)代生活接軌，嘻笑怒罵，撞開(kāi)了一扇“有點(diǎn)意思”的門(mén)。

　　2006年春晚期間，鳳凰衛(wèi)視專(zhuān)訪郭德綱，而后，就像滾雪球似的，郭德綱的名氣在紙媒和網(wǎng)媒上漫及開(kāi)來(lái)。2008年，郭德綱以年收入1570萬(wàn)元排名福布斯中國(guó)名人榜第19位，據(jù)報(bào)道，其座駕已換成價(jià)值43萬(wàn)元的克萊斯勒300C和130多萬(wàn)元的奧迪Q7。而徐德亮公諸于眾的離開(kāi)理由是“收入太低，以至于買(mǎi)不起電視機(jī)”。今年8月6日，德云社再曝出走事件，何云偉和李菁與德云社脫離干系之日，正是德云社遭遇建社以來(lái)最大危機(jī)之時(shí)。

　　何云偉在接受媒體采訪時(shí)表示，退出的原因有很多，其中一條就是因?yàn)榈略粕鐑?nèi)部管理機(jī)制不健全。從今年初到現(xiàn)在，他幾乎沒(méi)有參加過(guò)德云社的演出，即便網(wǎng)上公布的節(jié)目單中有他倆，實(shí)際上也是偶爾為之。“可以說(shuō)，這些年我是礙于師徒情誼參與德云社的演出，實(shí)際沒(méi)有勞務(wù)關(guān)系，他們也沒(méi)給我上‘三險(xiǎn)’”，何云偉表示，“我和李菁一商量，退出是早晚的事情，那就這么辦吧”。

　　三險(xiǎn)一金如同“天方夜譚”

　　而據(jù)記者了解，三險(xiǎn)一金等社會(huì)福利保障對(duì)大部分相聲演員來(lái)說(shuō)更是如同“天方夜譚”。大多數(shù)相聲演員沒(méi)有任何勞動(dòng)合同保障，而演員與社團(tuán)有勞動(dòng)合同關(guān)系的一般為兩種，一種是演出合同，另一種是正式勞動(dòng)合同，其中也僅有德云社和嘻哈包袱鋪為演員繳納三險(xiǎn)一金。

　　嘻哈包袱鋪掌門(mén)人高曉攀告訴記者，他將麾下70多位演員分為了三個(gè)層級(jí)：第一級(jí)是學(xué)員，沒(méi)有合同；第二級(jí)是普通演員，簽訂演出合同；第三級(jí)是以尤憲超為代表的34位演員，簽訂帶有三險(xiǎn)一金等福利保障的勞動(dòng)合同。

　　不過(guò)，由于絕大部分相聲社團(tuán)每周僅有1到2場(chǎng)固定演出，誰(shuí)叫座誰(shuí)才能上，有能力的演員可以保證場(chǎng)次，也才能得到長(zhǎng)期演出合同。相聲演員王寧為記者簡(jiǎn)單算了一筆賬，門(mén)票平均30元，就算全坐滿了收入3000元，給演員付完演出費(fèi)后所剩無(wú)幾，每月房租基本就是倒貼。類(lèi)似情況的相聲團(tuán)體占有九成，因此和演員簽正式合同、繳納三險(xiǎn)一金等是“不可能完成的任務(wù)”。

　　相聲是商品

　　電視臺(tái)是廣告部 劇場(chǎng)是商店

　　德云社的前身是“北京相聲大會(huì)”，現(xiàn)在已經(jīng)被注冊(cè)成為文化演藝公司，而法人就是郭德綱，“之前文化團(tuán)體這一塊歸文化局管，后來(lái)被推到了工商局，于是我們成立了公司”。“有的演員是拿月工資的，有的是用每場(chǎng)的酬勞計(jì)付的。至于其他的活動(dòng)，如主持、節(jié)目表演，有的是德云社給他們安排的，有的是他們自己在外面接的，如果是外接的就與德云社無(wú)關(guān)了。”郭德綱說(shuō)。隨著德云社的走紅，有些演員也開(kāi)始頻繁在社會(huì)上出席各種活動(dòng)及演出，甚至在中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)做節(jié)目主持人，有些也已是“小腕”。

　　郭德綱一直主張相聲一定要回歸劇場(chǎng)，目前德云社已經(jīng)有3家劇場(chǎng)，最近在北京大觀園里又一家新劇場(chǎng)開(kāi)業(yè)。“陸續(xù)還會(huì)開(kāi)新劇場(chǎng)，關(guān)鍵是人得夠。開(kāi)10家、20家需要有人管理，盲目地開(kāi)這種連鎖店就會(huì)砸牌子。”郭德綱胸有成竹地說(shuō)。盡管郭德綱不太主張到電視臺(tái)演出，但他表示：“我現(xiàn)在還主張這一點(diǎn)，相聲是商品，電視臺(tái)是廣告部門(mén)，劇場(chǎng)是我們的商店。不上電視誰(shuí)知道你是誰(shuí)，但電視不是萬(wàn)能的，可沒(méi)有電視誰(shuí)知道你是誰(shuí)。”

　　相聲也可以多元化經(jīng)營(yíng)

　　“非著名相聲演員”郭德綱除了說(shuō)相聲，還開(kāi)起飯館和服裝店，最新產(chǎn)業(yè)乃是郭家菜和德云華服，名頭也漸向“郭董事長(zhǎng)”進(jìn)軍。同時(shí)他也未放慢向影視界“滲透”的速度，電影《三笑之才子佳人》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《三笑》)就是他擔(dān)任導(dǎo)演和主演的第一部作品。

　　對(duì)于德云社的發(fā)展模式成功與否的提問(wèn)，郭德綱笑言，如果不成功就不會(huì)有那么多媒體來(lái)關(guān)注，他認(rèn)為，德云社的發(fā)展模式并不是十全十美的，包括有的演員覺(jué)得彼此之間有隔閡感。“但是這不妨礙演出。我們把外人都當(dāng)自己人。”郭德綱說(shuō)。德云社走到今天已經(jīng)十年了，而對(duì)于下一個(gè)十年，郭德綱的想法依然是堅(jiān)持穩(wěn)中求勝。

　　除了說(shuō)相聲，郭德綱還準(zhǔn)備投資拍攝電視劇。“目前已經(jīng)有劇本，至于投資金額還需要等看完劇本后才能算出來(lái)。更多是因?yàn)檠輪T的演出費(fèi)用，拍戲本身沒(méi)有多少錢(qián)，機(jī)器、場(chǎng)景、服裝都是固定的。”拍戲，或許算得上是德云社的多元化經(jīng)營(yíng)。

　　繼2009年7月份郭德綱建外SOHO華服店開(kāi)張之后，2009年12月6日郭德綱經(jīng)營(yíng)的德云社分館在三里屯正式開(kāi)業(yè)，“新?lián)�點(diǎn)”屬于 “吃、穿、樂(lè)”一站式服務(wù)的中高檔消費(fèi)場(chǎng)所，內(nèi)設(shè)郭家菜、德云華服和德云社劇場(chǎng)，顯然，德云社正在從相聲小館子逐漸向集團(tuán)化發(fā)展。有人說(shuō)，郭德綱也許是要借鑒電影院的經(jīng)營(yíng)模式，探索一條中國(guó)相聲的發(fā)展之路吧。“壓根兒沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。”郭德綱坦率地說(shuō)，“相聲和電影還是有本質(zhì)區(qū)別的。德云社有影視公司，投資影視劇需要服裝，拍完戲后的服裝還可以回收再利用，因此開(kāi)服裝店是順理成章的事。三里屯分館前面餐飲、后面華服、樓上是劇場(chǎng)，三位一體，這是一種良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。現(xiàn)在想到德云社聽(tīng)相聲要提前一個(gè)月買(mǎi)票，所以不存在要靠別的什么帶動(dòng)相聲的問(wèn)題”。記者 劉妮麗