續(xù)集即日上演 國美何去何從？(2)

　　陳曉或需調(diào)整行事方法

　　事實(shí)上，以微弱優(yōu)勢險(xiǎn)勝的陳曉通過這次表決或許也應(yīng)該有一些反省，比如此前他過度自信地認(rèn)為自己代表了黃以外的多數(shù)股東。“參與投票的股東越多就越對(duì)自己有利，以避免大股東黃光裕一票定江山的局面。”這是陳曉一直呼吁廣大投資者積極參與投票的原動(dòng)力。但從目前的情況看來，微弱優(yōu)勢顯示出陳曉也并非代表了絕大多數(shù)股東的利益。

　　而記者昨天在股東大會(huì)現(xiàn)場中接觸到的股東中，甚至多數(shù)人都表現(xiàn)出挺黃倒陳的態(tài)度。而在網(wǎng)絡(luò)上也一直有著幾乎“一邊倒”的挺黃聲音。

　　目前看來，機(jī)構(gòu)投資者支持陳曉的可能更多，而普通投資者則更感性把票投向了黃光裕。盡管“投票定乾坤”，但如何處理與普通投資者以及輿論的關(guān)系，其實(shí)對(duì)于未來的陳曉也是一場挑戰(zhàn)，畢竟國美電器是一家公眾上市公司，其業(yè)務(wù)面對(duì)的正是普通消費(fèi)者，如何處理好公共關(guān)系成為陳曉未來應(yīng)該著力加強(qiáng)的內(nèi)容。

　　國美團(tuán)隊(duì)面臨能力挑戰(zhàn)

　　而對(duì)于陳曉，從這場股東大會(huì)中勝出其實(shí)也伴隨著極大的挑戰(zhàn)性。因?yàn)樗�作為國美電器董事局主席的地位穩(wěn)固后，就要實(shí)施自己提出的國美“五年規(guī)劃”。比如規(guī)劃中提及未來五年內(nèi)要使國美門店增至2000家。但事實(shí)上，陳曉究竟是否有能力帶領(lǐng)國美如愿實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃還存變數(shù)。如果這些目標(biāo)屆時(shí)無法實(shí)現(xiàn)，國美股東顯然是不會(huì)答應(yīng)的。

　　昨天國美電器特別股東大會(huì)召開當(dāng)天，國美電器股價(jià)上漲4.62%報(bào)收于2.49港元。有業(yè)內(nèi)人士指出，昨天股東會(huì)的結(jié)果究竟會(huì)給國美帶來什么，今天國美電器的股票走勢應(yīng)該也是一種反映。

　　復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明表示：商業(yè)游戲中不能用道德來審判

　　復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明教授認(rèn)為，黃光裕擁有372家未上市門店及商標(biāo)資源，陳曉有熟悉市場、管理公司的能力，就此決裂必然一刀兩傷，這不是最好的結(jié)果。從投票結(jié)果來看，投資機(jī)構(gòu)最聰明，既讓陳曉留在董事會(huì)，又收回董事會(huì)增發(fā)股票授權(quán)，打消稀釋大股東股權(quán)的擔(dān)心。這樣折中的做法，可以暫時(shí)化解危機(jī)，但仍有禍患。

　　張暉明認(rèn)為，自始至終雙方都在法律和規(guī)則的框架內(nèi)博弈，這對(duì)其他企業(yè)建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)具有積極的作用，這會(huì)鼓勵(lì)更多的中國企業(yè)重視規(guī)則，了解規(guī)則和遵守規(guī)則。這一事件可稱之為公司治理與股權(quán)爭奪的經(jīng)典商業(yè)案例。

　　張暉明稱，既然采取投票表決，就應(yīng)該少數(shù)服從多數(shù)，但在中國企業(yè)中往往是少數(shù)人并不尊重結(jié)果，反而制造麻煩。“這是在企業(yè)治理中缺乏民主素質(zhì)的最典型的表現(xiàn)，你可以反對(duì)、質(zhì)疑、監(jiān)督對(duì)方的行動(dòng)，但不能搗蛋。”張暉明認(rèn)為，在商業(yè)游戲規(guī)則中，不能感情用事或者用道德來審判。