國美之爭折射中國式家族企業(yè)治理難題

　　國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會之爭，將在9月28日召開的特別股東大會上一見分曉。這場“兩個男人的對決”，影響已經遠遠超出了一家上市公司的內部博弈，折射出中國式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉型的愛恨糾結。

　　民營企業(yè)的重大決策權掌握在誰手里？

　　家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過程中，普遍會面臨公司治理結構的困境。9月12日，在阿里巴巴集團舉辦的第六屆“西湖論劍”上，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后，在國際CEO掌握聯(lián)想公司管理權的時候，把柳傳志和楊元慶看好的電話業(yè)務堅決砍掉了。柳傳志心里不同意，“但是我只是非執(zhí)行董事，不能在看不準的情況下干預人家”。

　　其實，柳傳志在去年的全球智庫峰會上就談到，并購IBM，花了17.5億美元買到的三樣非常想要買的東西中，最重要也是最難得的就是，怎樣在國際化的商業(yè)環(huán)境下建立好的董事會，以及處理好董事會和管理層的關系。所以，柳傳志當時作為聯(lián)想公司的創(chuàng)始人，對于CEO的決策即使再不同意，也不會特別去干預他的決策。

　　這樣嚴格按照公司治理規(guī)則辦事的民營企業(yè)并不多見。中國人民大學經濟學院教授李義平在接受中國青年報記者采訪時指出，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般是創(chuàng)始人自己掌舵，基本上都是家族企業(yè)，上市之后創(chuàng)始人通常成為大股東，把自己對企業(yè)的部分控制權交給董事會。董事會不只對大股東負責，于是在控制權的問題上，矛盾就出來了。

　　據(jù)了解，美國對公眾企業(yè)的認定標準是大股東掌握的股權比例要低于30%。按照這個標準，我國依然是家族控股企業(yè)居多。目前民營企業(yè)的重大決策權掌握在誰手里？近日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《2010中國民營企業(yè)500家分析報告》顯示，在2009年受訪的500家民營企業(yè)中，有60%的企業(yè)選擇“董事會”，33%的企業(yè)選擇“股東大會”，合計比例高達93%。此外，6%的企業(yè)選擇“董事長”，1%的企業(yè)選擇“總裁(CEO)”。

　　“從中國目前的情況來看，董事會在很多情況下只是一個形式，民營企業(yè)的重大決策還是控大股的人說了算。”李義平說，一般而言還是企業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)始家族掌握著企業(yè)的最終決策權。

　　中國社會科學院經濟研究所研究員韓朝華認為，黃光裕和陳曉爭奪控制權雖然激烈，但雙方是按照合法的程序來爭的，只能算利益之爭。實際上在民營企業(yè)公司治理中，因為還沒有建立完善的法制保障，問題層出不窮，比如大股東侵犯小股東利益，家族控股企業(yè)有意把小股東的錢圈進來以后把公司做砸，把資金轉移到其他企業(yè)里面等。

　　“從家族企業(yè)轉向公眾企業(yè)會有一個時間段，我們正處在這個坎兒上，出現(xiàn)問題也很正常。”中歐國際工商學院副院長張維炯教授表示，西方國家企業(yè)發(fā)展有上百年的歷史，很多一流的企業(yè)都是在發(fā)展到二三十年的時候真正把公司治理提上議程。“現(xiàn)在到了重視民營企業(yè)公司治理的時候了，這和企業(yè)家本人的個性和推動有很大關系。”

　　張維炯目前是上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司的獨立董事，參加了幾次董事會之后，他發(fā)現(xiàn)復星的董事會的決策程序比較民主，氣氛也很融洽。他曾經提議復星推出主力業(yè)務，“因為復星雖然兼并比較多，但是主力業(yè)務不是很突出。董事會成員很重視，他們能傾聽別人的意見，思路也很開闊”。

　　民營企業(yè)的治理結構要讓企業(yè)自己決策

　　“一個民營企業(yè)，剛開始建的時候，七八個人，一定是簡單地一個人說了算。”國資委企業(yè)改革局副局長周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示，企業(yè)發(fā)展的不同階段，治理結構由簡單到復雜，這是個規(guī)律。